創業點子真的能隨便講出來嗎？

最近我在SMART主辦的一場演講中，提到一個新創團隊透過募資平台來驗證概念的例子。 演講結束後有個聽眾提問：「Joe，你剛剛講的那個案例，讓我覺得好訝異！ 那團隊的點子聽起來並沒什麼了不起、也沒有什麼技術門檻，他們難道不怕公布出來後，別的大公司就搶著做了？」 這真是一個好問題。  

孤身一人時，如何找到合適的創業搭檔

八月份生活講座結束時，有個兩年前曾經參加過我們網聚的朋友上來打招呼。 我記得那次見面時，他跟我說他有個不錯的Idea，想要嘗試Startup。 只是自己不懂技術，還在物色伙伴。 我對他說有夢想就要往前踏，一定要逼自己踏出安適區，千萬不要辜負了自己的理想！ 這次又碰到他，我就問問他進展的如何。 他說目前完全沒進展，自己也還在原來公司上著班。 我聽了嚇一大跳，就問他怎麼了？ 是放棄不打算把那點子實現了？ 還是有什麼新的目標？ 結果他跟我說花了兩年的時間，卻還沒找到合適的伙伴，以至於這idea就蹉跎了下來。

年輕人常見疑問 之 這年頭還可能白手起家嗎？

前兩週寫過一篇關於很多人不知道自己要甚麼的文章(困境的起點：我不知道自己要甚麼。 找到自己方向的五個步驟)，還滿多人在下面回響的。 甚至上禮拜我們在誠品台大店辦簽書會，也有一個正在當國防役的年輕男生來問我問題，談的也是不知道該如何找到自己方向的疑問。 不知道自己該往哪裡走，其實是進入已開發國家的常見問題。  

尋找創業夥伴，你該關注哪些特質？

前幾日我跟Bryan去行雲會演講，談了關於Startup、商業模式尋找、事業經營、上班族的創業心理建設等等的議題。 跟聽眾邊講邊討論，不知不覺就度過了愉快的3個小時。 演講最後，有位美麗的小姐問了我們一個問題：「創業總是不免需要找尋夥伴搭檔，兩位有沒有甚麼建議？」 這真是個好問題，畢竟創業不可能單打獨鬥，總是需要找人一起。 可是夥伴不對，又常常是創業失敗的主因之一！ 雖然我的看法未必是標準答案，不過自己這麼營運幾年，加上也在一旁親眼看過幾個創業(或經營)團隊，總算有點小小的心得。 我的看法是，適合一起創業的夥伴，大概要能符合兩個要素：

大部分人不是沒有創業所需的能力，只是被上班族思維定型了

前幾日在我們FB的網友交流團中，有人問到Bryan關於「當初為何會想創業的問題」。 Bryan回答說：「其實他從沒想過「當老闆」這件事，也沒有創業的慾望，我純脆只是想做自己喜歡的事情，就是「幫助公司和個人運用管理知識」，但當時在台灣並沒有理想的工作，只好自己開一間了！」 下面就有網友回說，「少來了，那是你們厲害」。 不過，我得說我其實滿同意Bryan的說法。 我們一開始倒也不是刻意想創甚麼業，當時只是一片熱血想做些台灣沒有但我們想做的事情。 (所謂台灣沒有但我們想做的事：當年一般人講到專案管理就想到是考PMP。 但實際上專案管理明明還有很多別的事情、

免費模式的成功關鍵不是免費，而是後續的「利」在哪裡

最近跟一對小夫妻有了下面這段對話。 他們打算辭掉工作來開飲食店。 地點已經選好，要在台北一個上班族很多的園區外圍頂下一間店，然後要賣他們非常自豪的「焗飯」。 老婆一個人負責外場，而老公還有一個弟弟則打算負責廚房。 根據他們的說法，他們的焗飯有幾種口味，絕對都真材實料、現點現烤，而且保證好吃！ 再來，根據他們的規劃，因為附近還有很多在搶中午吃飯人口的小吃店，所以他們覺得如果壓低焗飯的售價，在這人人都想省錢的時代，應該會是切入市場的好主意。 所以雖然店位在台北市的精華地段，他們卻打算一客只賣69元；而且，還要提供美式咖啡免費飲用的服務。

我也玩了商業模擬器

Bryan上週提到我們開始代理美國Interpretive Simulations「商業模擬器」的訊息。 事實上這一個月來，我們閒暇時間都在密集測試這些產品。 到目前的感覺而言，我完全可以體會Bryan當年上這課時為何會這麼受到震撼。 跟透過課本學習最大的差異在於：這會產生主動求知的動機。 因為透過分析與策略調整來打敗坐在你隔壁的同學，那種爽度跟背公式而考試拿高分是完全不一樣的。 XD 我們把我們上禮拜測試的一套叫做Cooperation為例，稍微寫一下我們玩的過程。 或許你就可以體會為何我會說這「爽度不同」。