投入公職：追求穩定還是一場豪賭？

台灣有大半上班族有報考公職的意願，畢竟這幾年的經濟狀況讓大家很有危機感，公職人員似乎是個很好的職場避風港，我想今天就來談談投考公職在策略面的好與壞。有些朋友可能聽我說過，布萊恩的老爸老媽都是標準的公教人員，所以我自己絕對算是「鐵飯碗」的間接受益者，首先就從我自己的觀點來列一下擔任公職的好處，有些點正在考公職的人還未必想到喔！

沒過五十歲的你，盡早發展「自己的品牌」是很重要的。

在一個「自己才是品牌」又將重現的時代，你花多少力氣準備了？

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之前我們曾經請網友票選出最想聽的生活講座議題。 貼出之前，我們本以為創業應該是個熱門議題，結果票選出爐後，跟【創業】有關的主題，居然出乎意料地低分。 我們就很好奇原因何在？ 分析後發現，那主題談的是創業「後」該知道的事情，可是就現實而言，很多人雖然都討厭自己的工作，也有想要為自己做些事情。 可是往往【只是停留在想想而已】，會繼續深度規劃的人終究還是少數，所以創業後的知識，自然不這麼受到大家青睞。

因為大家都對創業沒興趣，所以我就寫這篇文章，來煽惑大家離職去創業嗎？ 那當然不是！ 一來並非人人都已經做好獨立的準備。 二來創業要承擔的風險相對較高，若有妻有子有貸款的，就算心有餘、實質卻無法馬上承擔這樣的風險波動。

但雖然未必人人都需要立刻創業，慢慢的發展出「自己的品牌」，卻是大家該開始思考的一件事。 尤其你還在50歲以下，甚至是35歲以下的讀者，更不能期待會有長期安穩直到退休的環境了。

騎虎難下的六七年級（二）：迎接工匠、總管、與行腳商人的時代

上一篇【騎虎難下的六七年級（一）：困境背後的原因】我們聊到20-40歲這兩個世代人的幸與不幸：所謂的幸運，是在前人的努力經營之下，台灣從一個貧窮的戰後殖民地逐漸走向繁榮的民主社會，我們可能是台灣（甚至整個中華民族）歷史上出生就豐衣足食的第一個世代，我們不需要冒著生命或是傾家蕩產的風險來求取溫飽。至於不幸，也是來自同一個原因，成熟的經濟市場、完善的基礎建設、先進的教育制度都已經建立好擺在那裏，我們很自然地踏上前輩們鋪好的軌道循序前進。曾為生存吃過苦頭的父母們也孜孜念念要我們走這條平順安穩的路：努力用功、考取學校、進大公司。這一切原本沒啥不對，只不過我們的世界變化實在太快，當我們離人生盡頭還很遠的時候，這條「黃金軌道」卻已開始腐朽變形。我們突然驚覺就算唸到博士也可能找不到工作，大學畢業薪水連房租都付不起更別說買房，連公務員的福利也日益縮水。我們這一代的人開始陷入困境。

騎虎難下的六七年級（一）：談困境背後的原因

你曾在年節前夕逛過大賣場嗎？結賬區長長的隊伍不說，大家的購物車又是滿得像東西不要錢一樣，不知要等到何年何月。正猶豫要不要把開始融化的冰淇淋放回冰櫃的時候，一條原本封閉的櫃檯突然開通了。這時候排在隊伍尾端的人，毫無疑問，會用最快的速度移動到新的隊伍，並且搶得領先的位子；至於原本就排在前端的人多半不為所動，畢竟很快就會輪到自己。然而，原本在隊伍中段的人卻面臨了兩難：換到新隊伍為時已晚，喪失了先機，但若留在原處，卻得面臨著漫長的等待，這正是不少人當今面臨的職場寫照。

從2007年「專案管理生活思維」開站後，我們以管理學的觀點寫了些職場文章，收到許多網友的迴響與提問，部分網友信中也透露出職涯中那種進退失據、騎虎難下的處境。透過Google Analytics以及Facebook的大數據分析發現，這些網友的年紀多數介於二十五至四十五歲之間（相當於台灣所說的六七年級，大陸的七〇八〇後），男女各半，而且多數是高學歷的專業白領。這群人顯然不是職場上的魯蛇（Loser），卻對未來充滿著惶恐與不安：眼前的選擇似乎越來越少，卻不知下一步該何去何從。老實說，這樣的感覺我們不陌生，畢竟自己也是這個世代的一員。

在迅速變遷的年代，你有幾個錦囊？

這幾天在看雷德霍夫曼(Linkedin的創辦人)所寫的書【人生是永遠的測試版】。 其中有個概念很不錯，非常值得跟大家分享。 這概念跟我自己採取的人生策略很像，只是他用另一種角度來詮釋。 建議大家可以以此方式檢視一下自己的人生策略，並能試著把類似概念套用在你的生涯規劃中。

這概念呢，是他在書的第三章所提到的【ABZ規劃】。

他提到，人不能只有一個計畫，除非是處在一個靜態的世界。 可是現在的世界變動越來越快，職場已不似以往。 「在迅速變遷的年代，既使不危險，也有很大的侷限。 你會改變，你周圍的環境也會改變，你的盟友和對手都會改變。」 (Page20)

所以他的建議是隨時要有三個計畫，分別是A、B、以及Z。

彼得原理之到底誰是那個不適任的傢伙？

大概六七年前，有一陣子我在閒暇之餘會去補習班教教PMP的課程。 記得有次在講月暈效應這議題時，我也順便提到了【彼得原理】。 本來只是無心的聊天，結果發現學員非常喜歡這話題，討論的非常熱烈。 所以後來每班我都會提一下，而這還真是個話題觸發器；就算明明班上同學大都聽過了，每次提及還是能激起熱烈的討論，也往往最後都會演變成一場「罵老闆大會」。 XD

喔，為了避免有人不知道【彼得原理】是甚麼，我這邊提一下定義。 所謂彼得原理 (The Peter Principle)指的是 : 在一個組織中，成員會因為其特質與能力被不斷的拔擢。 最後他/她將到達一個能力無法勝任的位置，沒辦法繼續創造價值、也無法繼續晉升，最終將成為組織進步的阻礙。

一年過去，你的辛勞讓人有感嗎？

這是個強調「有感」的時代。

政府官員整天行程滿檔我們都知道，但老實說誰在意呢？我們只在意房價是否合理、薪資是否提升，種種施政是否讓人覺得「有感」。我家附近有間餐廳最近漲價，老闆雖然強調食材升級，服務升級，但顯然很多食客跟我一樣，對這些升級無感，倒是對漲價「很幹」，所以我猜現在老闆必定對「門可羅雀」這句成語「非常有感」。