騎虎難下的六七年級（一）：談困境背後的原因
你曾在年節前夕逛過大賣場嗎？結賬區長長的隊伍不說，大家的購物車又是滿得像東西不要錢一樣，不知要等到何年何月。正猶豫要不要把開始融化的冰淇淋放回冰櫃的時候，一條原本封閉的櫃檯突然開通了。這時候排在隊伍尾端的人，毫無疑問，會用最快的速度移動到新的隊伍，並且搶得領先的位子；至於原本就排在前端的人多半不為所動，畢竟很快就會輪到自己。然而，原本在隊伍中段的人卻面臨了兩難：換到新隊伍為時已晚，喪失了先機，但若留在原處，卻得面臨著漫長的等待，這正是不少人當今面臨的職場寫照。
從2007年「專案管理生活思維」開站後，我們以管理學的觀點寫了些職場文章，收到許多網友的迴響與提問，部分網友信中也透露出職涯中那種進退失據、騎虎難下的處境。透過Google Analytics以及Facebook的大數據分析發現，這些網友的年紀多數介於二十五至四十五歲之間（相當於台灣所說的六七年級，大陸的七〇八〇後），男女各半，而且多數是高學歷的專業白領。這群人顯然不是職場上的魯蛇（Loser），卻對未來充滿著惶恐與不安：眼前的選擇似乎越來越少，卻不知下一步該何去何從。老實說，這樣的感覺我們不陌生，畢竟自己也是這個世代的一員。
在迅速變遷的年代，你有幾個錦囊？
這幾天在看雷德霍夫曼(Linkedin的創辦人)所寫的書【人生是永遠的測試版】。 其中有個概念很不錯，非常值得跟大家分享。 這概念跟我自己採取的人生策略很像，只是他用另一種角度來詮釋。 建議大家可以以此方式檢視一下自己的人生策略，並能試著把類似概念套用在你的生涯規劃中。
這概念呢，是他在書的第三章所提到的【ABZ規劃】。
他提到，人不能只有一個計畫，除非是處在一個靜態的世界。 可是現在的世界變動越來越快，職場已不似以往。 「在迅速變遷的年代，既使不危險，也有很大的侷限。 你會改變，你周圍的環境也會改變，你的盟友和對手都會改變。」 (Page20)
所以他的建議是隨時要有三個計畫，分別是A、B、以及Z。
彼得原理之到底誰是那個不適任的傢伙？
大概六七年前，有一陣子我在閒暇之餘會去補習班教教PMP的課程。 記得有次在講月暈效應這議題時，我也順便提到了【彼得原理】。 本來只是無心的聊天，結果發現學員非常喜歡這話題，討論的非常熱烈。 所以後來每班我都會提一下，而這還真是個話題觸發器；就算明明班上同學大都聽過了，每次提及還是能激起熱烈的討論，也往往最後都會演變成一場「罵老闆大會」。 XD
喔，為了避免有人不知道【彼得原理】是甚麼，我這邊提一下定義。 所謂彼得原理 (The Peter Principle)指的是 : 在一個組織中，成員會因為其特質與能力被不斷的拔擢。 最後他/她將到達一個能力無法勝任的位置，沒辦法繼續創造價值、也無法繼續晉升，最終將成為組織進步的阻礙。
一年過去，你的辛勞讓人有感嗎？
這是個強調「有感」的時代。
政府官員整天行程滿檔我們都知道，但老實說誰在意呢？我們只在意房價是否合理、薪資是否提升，種種施政是否讓人覺得「有感」。我家附近有間餐廳最近漲價，老闆雖然強調食材升級，服務升級，但顯然很多食客跟我一樣，對這些升級無感，倒是對漲價「很幹」，所以我猜現在老闆必定對「門可羅雀」這句成語「非常有感」。
上班前幾年，用這三點熬過職場困境，提升自己最大價值！
最近看到一則有趣的真實故事，雖然講的是扒手的犯罪行為，但對我們這些在職場打滾的人還真有幾分啟發，讓我來跟各位分享一下。
紐約有兩個扒手靠扒竊維生，他們的「專業」技巧不相上下，但兩人的「商業」頭腦導致他們的個人財富產生數倍的落差。
當個3D版的超級馬力歐
新的一年要除舊佈新，就讓我們從掃除一位讀友的困惑開始。附帶一提，由於不斷有讀友寫email給我和Joe提出管理、職場、與愛情相關的問題，我們認為這些問題挺值得拿出來大家一起討論的，因此我們打算挑選具有代表性的幾封信，在部落格中以文章的形式回答，也期待其他網友能發表自己的看法與經驗。
讀者提問 : PM不想再當代罪羔羊，我該怎麼辦
這篇也是上次參加PMI年會論壇時，結束時有聽眾提出的問題。 這問題礙於當場時間不夠而沒能回應，但這問題其實問得很好，所以在此以文章的形式分享一下我的看法。 不過我在這篇的看法「非常的直白」，請確認自己「心臟堅強」再繼續看下去。
首先，是那位聽眾的問題：
