這幾天在看雷德霍夫曼(Linkedin的創辦人)所寫的書【人生是永遠的測試版】。 其中有個概念很不錯，非常值得跟大家分享。 這概念跟我自己採取的人生策略很像，只是他用另一種角度來詮釋。 建議大家可以以此方式檢視一下自己的人生策略，並能試著把類似概念套用在你的生涯規劃中。

這概念呢，是他在書的第三章所提到的【ABZ規劃】。

他提到，人不能只有一個計畫，除非是處在一個靜態的世界。 可是現在的世界變動越來越快，職場已不似以往。 「在迅速變遷的年代，即使不危險，也有很大的侷限。 你會改變，你周圍的環境也會改變，你的盟友和對手都會改變。」 (Page20)

所以他的建議是隨時要有三個計畫，分別是A、B、以及Z。

至於甚麼是A、B、以及Z計畫呢？ 以下定義摘自書中原文：「A計畫是你現在正在做的事，是你目前落實的競爭優勢。 執行A計畫時，你要邊學邊做，同時進行些微調整，並經常反覆試驗。

B計畫是你需要改變目標或是方法時所採行的應變對策，它大致跟A計畫差不多。 改用B計畫有時是因為A計畫行不通，或是因為發現更好的新機會，無論是甚麼原因，你都不需要寫出太詳盡的B計畫，因為存在著太多變數，但你的確需要考慮到相關的行動替代方案。 一旦你改採B計畫，並堅持下去，那就變成你新的A計畫。

至於Z計畫則是救援方案，也就是你的救生艇計畫。 無論是事業或是生活，大家都希望能夠順遂發展下去。 萬一失敗了，必須流落街頭，那是無法接受的慘劇。 所以若是你的生涯計劃毀了，或是你想大幅改變人生，你有甚麼可靠穩健的計畫？ 那就是Z計畫。 它必須是你有把握的終極備案計畫，能讓你承擔A、B計畫的不確定性及風險」(Page24)

他在書中另外還有句話我覺得也很棒，就是：「無論你處於哪個人生階段，讓單一夢想主導你都是不智的。」

照我自己的說法，人生就好像是【摸著石頭過河】。 每個人擅長的路線都不同，所以大家雖然從類似的起點出發，可是最後都會走到不同的路徑上。 走在不同路徑是OK的，可是無論如何，都要想辦法讓自己不斷移動。 若因為河流很緩而決定停在河中間，那你就得祈禱在你有生之年河流都不會變得湍急起來。

事實上，現在已經沒有甚麼不湍急的河流了，整個大環境變化極快，機會與選擇也一直變動。 早二十年，運氣好的人還能找到個沒甚麼事情的大公司或是公家單位待著，甚至可以在那裏順利養老。 可是目前這時代，只要一年兩年沒進步，自己就很可能被別人拋在後面，甚至失去所有機會。

可是要往前走，並不是胡亂走。

河流畢竟會阻擋視線，腳下有甚麼根本看不清楚，所以亂走是很可能踏到鬆動的石頭而掉落水中的。 我自己的做法，是要先讓自己一隻腳先站穩。 站穩之後，才伸出另一腳去找下一個可以踏踩的石頭。 下一個石頭若踏穩，你才把重心往前移，並且再去找下一塊石頭。 同一個方向若一直有石頭可以踩，就一直往那邊走。 可是很多時候，同方向有可能突然沒石頭可踏了，那就只好稍微偏向另一個方向，往水裡試探看看有沒有新的踏腳之處。

這概念類似我們在新創領域常講的【軸轉】(Pivot)。 你把自己想像成一個圓規，一隻腳釘住支點，另一隻腳轉動，就是所謂軸轉的含意。

以我自己而言，人生過程目前也已經做過好幾次軸轉。

在學校時候，我念的是土木工程。 等出來社會後，也順理成章做了幾年土木的工作。 可是工作兩三年後，覺得自己似乎很難在土木領域長期走下去。 因為一來我發現自己其實沒有很喜歡土木，二來發覺台灣接下來不會有太多重大工程(沒甚麼大機會)，三來那領域是一個資深人員已經很多、無法用任何方法槓桿機會的環境。 所以我就以土木為基礎，轉軸去學工程排程的各類軟體，試著從土木工程師跳轉成工具軟體專業。

排程工具做一段時間，則又軸轉開始接觸專案管理。 隨著參與了很多不同企業的管理經驗後，又一次的軸轉而成為管理顧問。 管理顧問做一段時間，了解經營面向的眉角後，則開始以這為核心的狀況下，嘗試跳出來自己創立事業。

上面講的是目前為止順利的經驗，當然也有很多小的軸轉是不成功的。 舉例而言，五六年前有個契機下，以自己的管理專業為核心參與了幾個文創公司的經營管理。 當時也是好奇有沒有可能以此為核心，更深入的跨入這領域？ 畢竟當時台灣文創產業看來似乎是個未來的機會。 不過這次軸轉的嘗試並沒有之前順利。 主要是以台灣目前文創的市場而言，缺乏足夠的動能，很多文創公司也尚缺乏好的Business Model。 除非花十年二十年長期抗戰，不然很難有豐碩的經濟回報，所以我也就沒往那邊繼續考慮了。

這大概就是人生軸轉的整個概念。

簡單的講，就是不斷地試探。 成功，就不斷往前走；不成功就退回起點並往另一個方向試探。 只要你夠勤勞，你絕對會不斷的往前移動。

以雷德霍夫曼的概念而言，A計劃就是你一開始最擅長的事情。 如同我而言，學校畢業時候主修的專業就是我最擅長的事情，也是進入職場後最直接的選擇。 可是在工作的任何時間，我都在物色我的B計畫 – 一個起自於A但可以走去別處的方案。 以從土木轉行到排程工具那段經歷而言，當我學到新技能也能站穩腳步時，就等於找到了新方向。 所以當時就把B計畫改成A計畫來執行。

總之，我的想法是：隨時要居安思危，有看到契機時就該去小小地試試看。 只要你原來那腳站得穩，就算發現前面石頭鬆動不穩，也總是能隨時退回來的。

這裡大家要注意的是，試探新路必須要是你自己主動不斷地試探。 千萬不能等到腳下石頭鬆動了，才開始試探新方向。 因為若腳下石頭鬆動了，你已經沒有時間慢慢試探，你得急忙選一邊跳走。 這種跳法是很危險的，也可能讓自己跳到一個再也找不到下一塊石頭的位置！ 所以必須要在事情很順利、很安逸、沒有明確危險時，就不斷地伸出另一隻腳找尋下一塊安穩的石頭。

有人可能會問，也有可能試探好幾次都沒有新方向，這時候萬一腳下的石頭也被沖走了呢？ 我的觀點是，你一來要培養察覺水流的能力，另一方面從第一天開始工作時，就要準備「救生浮桶」。 這也是霍夫曼所謂Z計畫的涵義。 他在書中舉的例子，是當年父親留了一個房間給他，萬一創業不利永遠可以回家。 更積極一些的，則可以靠自己妥善的執行投資與資產的重新配置 (增加被動收益、風險轉移、以及保險等事項)來加以預防。 開始的早、方法正確，隨著年齡增長，自然將越來越有面對風險的能力。 事實上，隨著你軸轉的次數增加，你掌握的技能及經歷也越多，Z計畫其實自然就會產生了。

以上是我針對他書中描述搭配自己經驗的一段分享。 這概念不難，也很容易執行。 可是我隨意問過幾個我認識的人，很多人似乎從來沒想過這問題。 他們覺得，既然找到了穩定的石頭，就好好過活就是了，幹嘛想這麼多？ 可是我覺得，人生不會一直都是順遂的，所以【為了那有可能出現的變動，我們得靠自己不斷地找尋下一個石頭】。 這是風險考量的思維，也是為自己多準備幾個錦囊。 而且我的偏見是：唯有你在人生過程中有意識地不斷尋找，石頭才可能會越來越大啊。