上篇談到自我坦承這問題。
「自我坦承」是很多人在謀求改變時常忽略的重點。 他們考量改變時,常常只是挑選一個「比較好改變」的部分(容易走的路);而非先承認自己的弱點,從中尋找最核心、最需要被改變的部分。 可是,在錯誤的地方自我改變,當然效果有限;就像試著縮短專案中的非要徑工作,怎麼努力也不會對大方向能產生顯著的影響。 以至於很多人無論怎麼投入時間與心力自我調整,核心問題還是持續存在著。
網聚時有個網友趨前跟我聊。 他說他看了我們很多文章,可是不知道如何才能把概念內化。 所以我就興起寫這篇(以及接下來幾篇)的念頭,把我這幾年在引導組織變革以及偶爾幫助別人改變的經驗分享出來。 :D
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一個好的變革,通常是有程序與步調的,並非來自於運氣或是抄襲;無論這是個人的自我改變或是組織的策略與流程改進,其實都一樣。 唯一的差異,在於個人改變的關卡通常在於「如何化解自我防衛機制」,而組織變革最難之處在於「如何無痛過度」。
這兩日有網友寫信來問我問題,其中問到我對看電視的看法。
我自己不排斥看電視,雖然平常沒有看的習慣,但休閒時間當然一定也會看看電視。 唯一我跟其他人可能不太一樣的,是看電視的方式。 因為我總覺得大部分人看電視的方式是非常浪費時間的,那會把你的時間切成零碎,減低了我們做正事的「時間完整性」。
所以在此把我的原則分享給各位,或許對些較年輕的朋友能有所幫助 – 好的電視策略,能讓你拿回自己「時間的主控權」。
前陣子在商業雜誌上讀到一篇某外商CEO的個人專訪,這篇文章談到不少經營理念與產業展望,但讓我印象最深的是這位德國籍CEO對於「個人工作效率」的看法。他說他很年輕時發現一件事,當自己精力旺盛、頭腦清醒時,一天可以完成的工作,會超過精神不好時的數倍之多。因此他覺得時間管理很重要,但「能量管理」也是非常重要的事!這個「發現」聽起來好像有點「廢話」,但我覺得還挺值得探討的。
今天是大年初三,大家這個年過得開心嗎?記得小時候爸媽或是老師都要我們定個「新年新計畫」,長大後還有多少人有這個習慣呢?老外把新年新計畫叫做New Year Resolution,直接翻譯就叫做「新年決心」,最常見的項目像是減重、改善財務、戒煙、學習新技能之類的。根據統計,有50%的美國人每年都會訂出新年的新目標(還挺高的),但其中1/3的人在一個月內就會放棄,而僅有不到20%的人會把這目標貫徹到隔年。也就是說,所謂新年新計畫的「保存期限」,多半只到二月一號而已!
接續上集,今天來談另外五個我覺得今年不錯的投資:
星期二是美國的「萬聖節」,通常過完這個充滿妖魔鬼怪的節日而沒被鬼抓走,就要來感恩一下了(編按)。感恩節是每年11月的第四個星期四,當天晚上嗑掉火雞後,就要準備迎接Black Friday了!這是耶誕節購物旺季的第一彈,很多店家都會推出驚人的促銷,而且在週五凌晨2-3點就開始。很多老美徹夜在寒風中排隊,店門一開,就衝進去像不要錢一樣地搶購(同台灣週年慶)。記得2009年紐約一間賣場的玻璃被人群擠破,還有人受傷,這「黑色星期五」的瘋狂可見一斑。