姚詩豪 Bryan Yao - 作者系列文章
姚詩豪 Bryan Yao
Bryan G+ ICON

成大土木所與美國西北大學專案管理雙碩士、識博公司共同創辦人、普錸資訊資深副總、國際專案管理師(PMP)、甲骨文與微軟認證顧問。曾任紐約市環保署顧問、MWH Global, Inc.專案控制經理,參與國內外多項大型專案並擔任百大企業之諮詢顧問。擅長以詼諧的筆觸以及理性的思維來探討生活中的大小事。文章常轉載於《商周》、《天下》、《經理人》等媒體。與張國洋合著《三年後你的工作還在嗎?》以及《沒了名片,你還剩下什麼?》。

如果無法消除煩惱,至少把它放在對的地方!今天我想來點實用的「斯多葛哲學」!

我們都知道,大人的世界遠比小孩子的更複雜,生活中總有大大小小的問題接連冒出來。這麼多年來,我也常碰到別人拿著他們的問題來問我。我發現很多人只要一碰到問題,就會瞬間陷入絕望。但我得告訴各位,其實有些問題,答案不論是 YES or NO,都不值得我們糾結。

想讓生活更舒心?也許你該讀讀「哲學」與「天文學」

當講師這麼多年來,我常碰到學員帶著他們的焦慮來向我尋求建議。其中,有一類焦慮非常常見,那就是:很多人會糾結在職場人際或職涯規劃的選擇上,擔心自己如果下了一個錯誤決定,後續要付出巨大代價,如浪費掉的時間、金錢等。

受不了自己所在的產業生態,卻不知該何去何從?也許你可以從「尋覓族人」做起!

身兼講師和管理顧問,我常有機會接觸到不同產業的人。從這些互動經驗中我發現:「選擇自己喜歡的產業」真的很重要。為什麼這件事重要?以及如何找到自己喜歡的產業?我想跟大家分享我的看法。

擺脫「好人」與「壞人」的二元思維,你才開始變成真正的大人

這些年來,我碰過很多學員讀友帶著他們的各種疑難雜症來尋求建議,關於職場、感情或其他人生議題都有。聽過那麼多問題之後,我發現一個有趣的現象,那就是:都會直覺地把問題發生的原因歸咎於「遇人不淑」。比方說,職場最常聽到的就是「老闆壓榨員工」、「主管偏袒其他同事」等等,而關於感情問題,則常常聽到「我對另一半那麼好,他竟然還偷吃」這類的傾訴。在當事人看來,這些對不起自己的老闆、主管和另一半通通都是「壞人」!

渴望受老闆重用?教你紐約老闆也買單的向上管理術

有次到企業授課,幾位年輕學員來求助「向上管理」的問題。巧的是,當天中午用餐時,他們的主管也和我聊到相同的話題。聽起來,這位主管的困擾其實也跟他的部屬沒兩樣,都是「不確定上級想要的是什麼」。「向上管理」的確是職場上的一大難題,而且多數人都無法逃避。我們究竟該如何做好向上管理,得到上級的器重呢?在這次的文章中,我們一起來思考看看!

為什麼別人總是看不見我的專業?或許是因為你不懂得掌握「話語權」

「外行領導內行」可說是上班族心中最大的痛之一。我們常聽到明明什麼都不懂的老闆或客戶,反過來給專業人士下指導棋。想也知道,這些指示多半很兩光,專業人士明明氣急攻心,卻仍要強顏歡笑,低頭領旨!我自己當然也有過類似的心情:以前念土木系的時候,同學們就常常發出不平之鳴:每次有橋梁倒榻、房屋傾倒這類工程災難事件,電視上被請來解說的「專家」怎麼都是「建築系」的教授或是專家,但這類結構損害問題,明明是我們土木系在行的呀!

有近路走為何要繞遠路?讓馬斯克的「第一性原理」為你的逐夢之路加速!

在來自學員和聽眾的眾多提問中,有一類為數不少的問題是這樣的:我現在是身分A,但我想成為身分B,為了彌補這中間的差距,我是不是應該去念個名校或取得一項厲害的資歷,才具備成為身分B的資格?在我看來,這樣的「線性思維」,在這快速變動的時代其實相當危險,因為你可能會繞遠路,甚至走到不必要的彎路或岔路去。所以,這次我們就來聊聊這個不少人都有的「線性思維」,以及它的成因和破解方法吧。