回顧自己的職涯路徑跟近幾年來協助求職者調整履歷或探索職涯的過程，總會發現在資訊量越來越大的現在，隨著科技發展而提供的新型態或是以前曾未有過的工作機會，就好像是手機或是網站上不時出現的蓋版廣告，每一個都嘗試著爭奪我們的注意力。
無論是 IoT、AI、區塊鏈、加密貨幣、NFT、ChatGPT，每年的新聞標題總不缺這些吸睛的關鍵字，不過，這些關鍵字也彷彿廣告潮起潮退的特性，真正能留在市場中並持續往產業底層移動，甚至最終改變產業運作樣態的，往往不是這些炫目的外掛應用，而是真正透過理解產業邏輯與挑戰，真正從效率與成本解決商業問題的底層技術。
製造業的自動化、零售業的全通路行銷、電動車的普及，都不是因為有什麼技術橫空出世而產生，反而更是因為技術的迭代、結合與轉移，造就了技術跟成本門檻都相對於過去要低，而讓創新有得以商轉的機會。
身處於廣袤世界當中，也持續著找尋著自我定位的個人，其實跟科技發明並無二致，我們唯一的弱點是有限的生命，但也靠著知識代間傳遞與累積，延長了我們的知識壽命與擴大了知識邊界。
世界知名投資人華倫·巴菲特（Warren Buffett）和他的夥伴查理·蒙格（Charlie Munger），在談到投資時，提出了「能力圈」（Circle of Competence）的心智模型理論。
華倫·巴菲特表示，「投資人需要的能力是正確地評估特定的產業。注意到『特定』這個字：你不需要成為了解每一家公司營運狀況的專家，甚至不需要了解很多家公司。你只需要在自己的能力圈（Circle of Competence）內評估這些企業。能力圈的大小不是很重要，但了解能力圈的界線在哪裡，反而更為必要。」
我們的生長背景、教育背景、經歷與才能構成了我們能力圈的範圍，彷彿像是網路熱點可及的訊號範圍，有些事情我們做來就是比較得心應手，或是比較常接受到類似主題的工作案件委託，無論是程式設計、文案撰寫、行銷活動或是專案管理，而持續將經歷與時間投資於能力圈內所及事物的結果，即會創造出遠遠高出平均之上或是大幅優於同場競爭者的成果。
查理·蒙格（Charlie Munger）也說，「在你生命中擁有有利條件的領域裡持續投入。了解自己的強項與你有的優勢，並持續留在那些優勢點附近。」
他也補充：「你必須要弄懂自己的才能是什麼。如果你在別人具有優勢但你沒有的遊戲當中競爭，你一定會輸，這是幾乎不會出錯的預測。你必須要弄懂自己在哪些領域具有優勢，而且持續在你自己的能力圈內進行遊戲。」
回到我們經營自己的人生和職涯，怎麼理解自己的有利條件、才能與優勢，在令人分心的世界裡相對重要。
我們的知識、技能、人脈和精力，構成了我們的網路可及圈，經過不同工作的測試與他人的回饋，我們逐漸理解自己在哪些領域可以發揮更強的訊號與連結，而在哪些圈子我們容易碰到屏障甚至先天的障礙，不但無法穿越而只能繞路而行。
能力圈的構築，靠的是時間的投入，無論是廚師、律師、醫師、會計師還是翻譯，因為時間的投入，這些專業人士得以摒除在專業領域中可能不時冒出的雜音與雜訊，而更能透過做出準確率比較高的判斷，減少失誤，讓自己繼續待在能力圈的賽場上。
巴菲特是著名的長期投資人，相較於在股市交易所奔走、吶喊且揮汗如雨的交易員，巴菲特的淡定，展現的是「投資」相較於「投機」對於心理穩定與個人財富累積所帶來的益處，持續在自己的能力圈內投資，也讓巴菲特充分運用時間帶來的複利效果，而並非只是追逐像是蓋版廣告一樣短期且炫目的刺激，最終只是徒勞無功。
世界上最偉大的籃球員之一麥克·喬丹（Michael Jordan），在第一次退休後曾經短暫加入美國職棒小聯盟成為棒球球員，探索在籃球之外的世界。後來，他仍舊回到最擅長也最能發光的籃球場上，率領隊友為芝加哥公牛隊創下當時 NBA 史上最佳的紀錄。
回到我們自己的人生與職涯，與其追求像是總匯口味比薩看起來豐富，卻說不上來哪裡少一味的經歷，忙碌且盲目地找尋為我們命定的職涯角色與位置，或許我們更需要認真探索的是——哪些是屬於我自己，也只有我自己才能打造的經典口味？哪個地方才是能讓我的優勢與才能充分發揮的市場？
讓自己的能力圈透過自我認識與時間投入顯化，理解自己的邊界與有所不能，或許才真正能夠發揮在能力圈內無所不能的強大力量。
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