為什麼完美的方法，常常都是無法執行的方法！？
我在剛創業的時候，曾經非常熱衷於一套專案管理方法叫做 CCPM 。有很長一段時間，CCPM 一直是我心目中最完美的一套專案管理方法論。可是在現實中，我卻很少看到 CCPM 的成功案例，這曾經讓我覺得非常可惜。為什麼學理上幾乎無懈可擊的方法，執行起來失敗率這麼高呢？
【大人誌08｜透鏡數位內容創辦人原詩涵專訪】我如何用「蘇格拉底的 6 道拷問」，做出創業與人生的艱難抉擇！
「我在Hahow工作大概五年來，參與製作的課程應該超過100堂，這麼多跟不同講師合作的經驗裡，有次真的是數一數二慘痛……。」電腦視訊畫面裡，兩年前辭去線上課程平台「Hahow」內容總監職務、創辦「透鏡數位內容」的原詩涵（喊涵）聊起那段故事。
關於「我來應徵貴公司是想學到更多」的思考
我在上一家公司的職稱從 specialist 變成 supervisor，需要管理的人也從實習生變成助理。當我代表公司在面試助理的時候，很多人的應徵理由都說：「我想到貴公司學習更多行銷技巧」。我當時就想：「為什麼公司要『教』你行銷技巧？（或任何技巧）」
3天做出讓美國參議員點頭的簡報！其中眉角比你想的還要深…
很多人都知道，做簡報前一定要研究目標聽眾「在意」什麼，是人，還是事？是效益，還是效率？要長篇大論，還是簡而言之？整個簡報的準備方向就會有所不同，但這些只是基本功，想要徹底影響對方行為，還需要使出更高明的技巧－挖出「目標聽眾」的「目標聽眾」
謝謝那些沒白費的失利！多次面試鎩羽而歸的職涯教練磨出的面試對應心法（三）
正因為解決問題的能力，是職涯中最重要的能力，沒有之一，這也是面試官在面試時想要知道的黃金答案：「你會是那個能幫我解決問題的人嗎？」。
這份工作到底適不適合我？我該離職換工作嗎？
現在正逢疫情，相信大家不管是在對於「工作」還是「找工作」都處於比較保守的狀態。但既然許多人趁著此時養精蓄銳，那也可以靜下心來思考：現在這份工作是否適合自己？萬一這份工作真的不是自己想要的，又該怎麼衡量要不要離職找工作呢？這將是這篇文章接下來的兩大重點，直接看下去～
謝謝那些沒白費的失利！多次面試鎩羽而歸的職涯教練磨出的面試對應心法（二）
談面試準備的文章比比皆是，但說穿了，你可以做的就只有三件事：3R=Research（研究）+Remember（記憶重點）+Rehearsal（演練）。但這三件事深入去做，做得熟練，就需要大量的時間。
