如何打造令主管驚艷的「年終總結報告」？用這個黃金簡報架構就對了！

昨天一位在網通公司上班的客戶 Amy（化名），來找我進行線上一對一教練諮詢。她將在下週代表部門面對公司總經理，就部門過去一年的績效和成績進行簡報。面對手邊繁重的業務，以及要在短短 15 分鐘內將一年的工作濃縮成精彩的報告，Amy 感到壓力很大。倘若你是 Amy，接到這個任務後，會怎麼準備這場簡報呢？在諮詢開始時，我沒有馬上給 Amy 直接的解答，而是先和她一起釐清幾個關鍵問題，包含：

產品簡報不是曬技術規格：解析蘋果發表會，讓你 Scary Fast 說動顧客的心！

在科技領域，由於產品經常涉及深奧的技術規格，簡報者經常面臨著一個難題：如何將複雜的技術細節變得容易理解且引人入勝？在這方面，蘋果公司無疑是其中的佼佼者。每一次蘋果的產品發表會，不只是展示新技術，它更是勾動人心，讓人聽完立刻想下單。在美國時間10月30日的發表會中，只用30分鐘，他們將M3系列晶片描述成是提升工作效能的必備夥伴，帶著我們飛速前往想達到的目標。值得注意的是，這些主講者多為技術背景的專家，打破了公眾的刻板印象。

再緊張也能以最佳狀態上場！ 2 做法成為領航員衝出簡報迷航

你是不是覺得「做簡報」猶如心中大石？不論是用中文還是用英文報告，看著人說話過於彆扭、太過緊張，明明事前準備很久，結果一上場報告，「腦中想的是東邊，嘴巴說出來的卻是西邊」，老出現一堆辭不達意的窘況。除了對權威感到緊張、擔心結果表現等心理因素外，另一個常見的根源問題，就是在無邊無際的簡報宇宙中「迷路了」！

3天做出讓美國參議員點頭的簡報！其中眉角比你想的還要深…

很多人都知道，做簡報前一定要研究目標聽眾「在意」什麼，是人，還是事？是效益，還是效率？要長篇大論，還是簡而言之？整個簡報的準備方向就會有所不同，但這些只是基本功，想要徹底影響對方行為，還需要使出更高明的技巧－挖出「目標聽眾」的「目標聽眾」