為何我們會在工作一陣子之後微焦慮?為何在內在探索時找不到標的?如果我問你最喜歡哪些食物,你通常都能說出個兩三種,有些人甚至可以說出一大串喜歡跟討厭的食物,那麼為什麼講到能力、興趣,腦袋就一片空白呢?這一切都是因為……
收入、自由的高低,來自我們提供別人價值的多寡,想要讓自己未來有更好的收入與自由,那就必須為自己增加價值,價值來自能力,想要有更好的價值,自然必須讓能力升級。我認為能力升級可以分成兩種。
和主管溝通,其實很簡單,說穿了就是「北風與太陽」故事的翻版:想要對方照我們的意思去行動,就一定要「投其所好」而非「投我所好」。有句話說,「你可以讓牛去任何地方,只要那是牠想去的地方」你知道會用牧草引誘會比死命推牛屁股輕鬆有效。 但是,為什麼大家都想不通呢?
我第一家工作的公司,是一家監控的新創,一切都在草創,規則流程都不很清楚。在那裡,S姊卻讓我扎扎實實的長大,不只是「教我某件事怎麼做」,而是真的要把我「帶起來」。
如果主管明明知道你要上課,卻一直打電話來痛飆你報價單打錯數字。甚至口氣不佳的狂打電話打斷你上課。你會先氣得想離職,或者是思考一下到底有那個環節出問題?
這是我最近上課時遇到的問題:如果你以前幾份工作待的時間很短,你又希望在寫履歷時誠實以對,這時該怎麼寫才能增加面試機會呢?
最近剛好重溫電影《魔戒》,其中的「人皇」亞拉岡就很符合我心中「自信者」的形象。面對多到嚇死人半獸人大軍,他堅毅地握著寶劍與伙伴奮戰到底。所謂的自信,並不是覺得「自己一定會戰勝」的狂妄,而是對於「我要跟大家一起戰到最後」的這份自我決定,毫無懷疑。