好想換工作到一個全新的領域，該怎麼開始？

建議策略共有六個步驟：1.存生活費、2.蒐集情報、3.分析職位、4.包裝自己、5.設定停損、6.離開現職。但也請問問你自己：你到底想要什麼？你有多想要？

給新鮮人：怎麼判斷我是不是進入了一間好公司？

一個我常常被學生族群問到的問題是：「Joe，有沒有甚麼好方法可以分辨甚麼公司比較好？ 怎麼知道我目前的老闆值不值得跟？」

如果你已經出社會一段時間了，那這問題我覺得未必有標準答案。 但如果你才畢業、找第一份工作，那我倒有幾個個人想法可以分享一下。

職場巨變山雨欲來，提升「反脆弱性」是唯一策略！

最近有兩本印象深刻的好書，一本是談創業的《師父》，一本就是《反脆弱》。「反脆弱性」是什麼意思？副標就是解釋：「脆弱的反義詞不是堅強，而是反脆弱」！而英文書名解釋地更好：Antifragile: Things That Gain from Disorder（反脆弱：因混亂而受益的事物）。

在錯誤的舞台做錯誤的表演 = 事倍功半的人生

前幾天跟一位資深的企業講師聊天，他聊到一個很有意思的話題。

其實我們常去企業講課的人都知道。 一般在企業上課時，因為大部分來聽課的人是被主管叫來的，所以一早來的時候通常都是興致缺缺。 很多人筆電咖啡自己早早準備好，打算默默要在教室中收信回信的。 這類沒甚麼期待的同學大概佔八成；但也還好，你若講的有趣，他們往往會放下成見融入課程。

比較特別的，是他提到，偶爾會有一兩個同學，一開始就帶著挑釁的心態而來。

改革要成功，你該先搞定這三件事

我們是商業顧問，所以不可避免常常會有人來找我們諮詢管理問題、請我們去上課、或是協助內部改革。 多年的觀察下來，我的結論是：任何改革要成功，其實有幾個關鍵的前置準備。 換言之，講師與顧問不是魔法師，在你的組織還沒有準備好之前，外部顧問其實幾乎不會產生甚麼決定性的作為。

但甚麼是該事先準備呢？ 我覺得有三件事。

想去新創公司上班嗎？沒想過這幾點，你就虧大了！

我相信100年後的歷史書，將會描述今天的我們，生存在一個大創業時代。放眼望去，形形色色的新創公司陸續崛起。現在想創業的人，擁有比從前人更多的資訊與資源。對於非創業者來說，也多了許多發展的機會：那就是進入新創團隊工作。因為身邊有不少投入新創事業的年輕上班族，偶而也有讀友來徵詢我，是否適合去新創公司工作，今天就以一個創業者的身份聊聊我的看法。

職場之路不順利？補學歷、添經歷、不如立馬改履歷！

最近看到新聞說有個台大畢業的同學，大學加碩士共念了八年，結果畢業八個月來陸續投了五十多封履歷，只有零星的面試機會。 很多公司光看到科系資格不符，連面試機會都沒有。

當然，我畢竟只是從新聞上看到，所以當事人的詳細狀況我並不清楚。 但我得說，如果連續投了五十多封履歷都沒有好結果，接下來其實不能再盲目的投履歷，而是應該要嘗試做些不一樣的事情！ 因為繼續投履歷，就好像寫了一個邏輯有誤的程式，沒得到期待的結果，卻不斷嘗試重新執行，並期待下次會跑出不一樣的結果。 這可是不太會發生的…..