個性不同的合夥人要如何討論公司決策？以我們自己為例
這次我要來回答一個提問。有位學員在課後社團問了這麼一個問題：「Joe跟Bryan平時如何討論和決定公司的議題或長期方向？有什麼系統化的方來或形式去進行這個辯論過程嗎？」我得說，這還真的是很多人經營事業時會碰到的問題。我跟Bryan合作這十幾年下來，確實也發展出一個處理爭執的機制。
面對自己的未來生涯選擇
上次和教育部潘文忠部長一起在Podcast對談，談「親子聆聽」的主題，前幾天又看到了一篇關於生涯選擇選科系的文章，討論「當父母和我對科系/生涯的想法不同，但他們堅持要我做他們的選擇」，對於這個主題，我有很多感觸。
讀《2030轉職地圖》：如何成為不被未來淘汰的人才？國際獵頭教我的3個關鍵能力
《2030轉職地圖》的作者是具有20多年國際獵頭經驗的蘇盈如（Sandy Su），她跳脫傳統框架在英國進修日文系，再前往日本從事獵頭工作，把海外旅居多年以及接觸國際人才的豐富經驗，精煉成這本專門寫給台灣工作者的職涯規劃操作手冊。
美國前 500 大企業快要被「印度人」攻佔？ 這些頂尖印度 CEO 教我們最重要的 6 件事
8 點跟西雅圖的客戶開會，主導會議進行的技術團隊領導者是印度人。9 點跟新加坡另一個客戶開會，資深副總是印度人。10 點跟芝加哥應徵 FAE 的工程師透過 Skype 面試，她也是印度人。這樣的場景已經是我每天工作的日常。
讀《最強工作習慣》：你該追求的不是準時下班，而是高產出
來自科技業主管的讀後心得，以及主管最欣賞的三種工作習慣，每天一樣上班8小時，為什麼有些人就是做得又快又好？同樣地，一樣加班2小時，為什麼有些人被主管稱讚很負責，有些人反而被嫌不知道在忙什麼？關鍵就藏在工作習慣裡。
工作場景中，面對不同層級報告對象的簡報策略
工作型簡報，與其他簡報最大的不同，在於報告的對象通常很明確，不過，在日常工作場景中的報告對象，往往也很複雜。他們有著各自關心的重點、偏好的報告形式，甚至對於簡報的目的都可能有不同的認知。光是合乎邏輯的報告內容，還不足以讓你順利完成一場報告。
簡報內容明明無懈可擊，為何客戶聽完卻嫌空虛、不買單？我從鞋店銷售員的「推坑」方法找到答案
很多主管告訴我，他們在聽了部屬的簡報後，也常有那種「少了什麼」的感覺，而我在課堂安排的演練和一對一發表對此體會尤其深刻。同學們個個有備而來，精心準備每一場內容，說起話來也都有條有理，但每每在聽完簡報後，卻令人有種莫名空虛的感覺，就好像吃了很多東西，卻記不得自己究竟吃了什麼，歸根究柢，這種「欠一味」的簡報，令人無法口齒留香的關鍵，主要還是源自於.......
