看同事提離職，如何調適「留下來」的勇氣？
依據人力銀行調查結果，近9成上班族考慮在農曆年前轉換工作，6成的人已付諸行動，包含投遞履歷跟參與面試等。隨著年關將近，公司好幾位年資較淺的同事陸續計畫離職，大夥便私下在群組熱烈討論離職撇步及展開新職涯的期待，而我則在群組分享當年「離職失敗反而慘」的鬼故事給後輩，試圖從另一個角度呈現離職的風險，留下來不見得比較差的思考，故事是這樣的……
新職缺確定後，該怎麼跟主管提離職？
出社會後，我歷經三次以上離職經驗，決定離職的原因不外乎通勤太遠、工作缺乏變化或升遷無望等考量，即使決定離職的動機和所花費時間不一，唯一相同是日復一日「厭倦感」及「無望感」，讓每天準時上班的我十分痛苦。為了盡快擺脫負面感受，當時的我拼盡全力準備轉職，平均三個月內會獲得新工作機會。若要我說，下定決定離職並非告別過程最難熬的部分，反而是從提出離職，到被挽留，持續乾熬的數天最為磨人。因為你會在短時間體驗一輪，確定離開的興奮，再到提出離職的忐忑與恐懼，最後是被挽留的折磨。一路像極心情三溫暖的情緒轉折。
如何處理因同事「不支持自己」而產生的不爽情緒？
憤怒在心理學常被類比為（人際）警報器、炸彈引爆等，如果說人為何會發火，通常是發怒者心理有某種期待但卻沒有達成，或是感覺對方踩線，用一種憤怒/ 不爽/抱怨等外向情緒表達當事人不舒服的感受；同時憤怒也是一種表層情緒，背後其實帶有更多深層情緒，例如，我們口頭常揶愉的「惱羞」就是形容一個人雖然是表面發怒，但內裡可能是因為羞愧感引發一連串的情緒反應。
怎樣請求協助，才能讓同事不覺得你煩，甚至主動幫忙？我的3個建議做法
這裡我想先提一個職場工作者常忽略的重要概念：職場關係的基礎是互惠合作而不是交情多寡。試想，一個對你超親切的同事A，出遊必帶伴手禮，還時不時揪團購，但每次要資料都遲交，拜託公事兩手一攤說這不是他的工作，你認為他算「好同事」嗎？
在公事上出差錯，該主動承認還是私下補救就好？一個關於「害怕被罵」的思考
閱讀我文章一段時間的朋友應該會發現，即便我很常在職場文中分享自己遭逢挫折的種種醜態（鳥樣），但就像好萊塢爽片一樣，最後都會透過身邊貴人或相關書籍的提醒，成功克服困難，所有故事終將學到或得到一個好結局。但我必須誠實地跟大家說，現實不會天天都是好事，好人沒有一定得到好報，我沒有特別厲害，而只是選擇事件某個較適合的切面跟大家分享而已。走跳職場多年，我也曾遇過確實犯了錯的狀況。
在職場上，你越懂職場政治，你的工作自由度越高
每個人都希望工作是快樂，最好是下屬服從你，同事和你合作愉快，連老闆也對你的工作完成度讚不絕口。但是我知道，只是在辦公室的一角默默工作，工作絕對無法如你所願順利進行。因為，你的自由度非常低，所有的資源和條件都掌握在別人手裡。你不想要暗黑，但你不知道的是，職場政治力 不僅可以產生防禦力，更是你拿回自由度和控制的最佳解法。
「人很好」是種職場加分的能力嗎？讀《柔韌》一書
在工作上，我們往往期待合作對象是個好人。正如我習慣在開啟新專案時，會去詢問窗口的性格：「嘿，你接下來要合作的窗口人怎麼樣？」如果窗口是親切的，我就會感覺到專案前景值得期待；反之，若是知道對方「難搞、強勢」，我便會焦慮，是不是得在開頭時，就先爭取更換合作對象，或是試著表現的比對方強勢，避免被「壓落底」！
