【為什麼大人學推薦這篇文章給你？】
專業能力很重要，相信每個公司裡面都有一個某方面領域非常強的「達人」。
他們就像是文章中提到的獵豹，是個優秀的獵食者，擁有超強的奔跑速度。
可是，這樣某項技能點滿的人，卻不一定能夠適應職場環境的大幅變化。就像獵豹因為身體太輕、尖牙很小，這讓牠們很難捕獲身型太大的動物，獵捕策略也永遠都是奔跑到對方筋疲力盡。
而相較之下，通才的獅子與機會主義的胡狼，牠們生存策略也和人類社會如出一轍。
這邊並不是說專才不好，而是當今世界正以飛快的速度持續變動，這類專才工作者應該如何面對呢？這篇給出了很好的答案。
遊客抱著讚嘆的心情，看著獵豹以飛快的速度追趕著飛羚。「身手矯捷！姿態優雅！」遊客們一邊情緒很嗨、一邊按下快門。獵豹奔跑的速度，快到連 GoPro 也很難跟上。
飛羚消失在遠方的草地和樹林間，但獵豹仍然緊追不放。唉呀，太可惜了，旅客錯過了獵豹如何抓捕羚羊的畫面！儘管如此，遊客們依舊心滿意足地回到位在東非的露營小屋裡。在另一邊的垃圾場，胡狼舔著罐頭裡剩下的玉米和豆子，但是遊客一點興趣也沒有。
這些動物髒死了！遊客們並不知道，那些正在用剩菜填飽肚子的胡狼，在幾個小時前，才智取那些備受推崇的獵豹，將牠們剛捕到的獵物搶走。這種行為可否稍稍洗刷胡狼予人的印象呢？
在生物學裡有所謂「專食者（專才）」和「廣食者（通才）」的區別。屬於前者類型的動物，其身體構造和行為，有著令人驚嘆和極佳的適應力，就像是為了生存任務而完美打造的。
只是看起來如此而已嗎？真的就是這樣，沒錯！但以上必須在前提條件未改變的情況下才成立。換句話說，通才和機會主義者，很快就會找到對自己有利的處境。至於在職場裡，情形也是如此。
獵豹毫無疑問屬於專才，牠們在掠食者界可謂是「專家」。牠們會和各種不同動物在非洲草原上分享棲息地，像是獅子、鬣狗、花豹、胡狼和非洲野犬。儘管這些動物都有自己獵捕食物的方式，但獵豹優秀的適應能力，卻是遙遙領先、一枝獨秀。獵豹是所有動物中跑最快的，牠們可以在極短的距離內，加速到瞬間一百一十五公里。獵豹整個身體非常適合衝刺。牠們的身體纖細、瘦長、毫無贅肉。此外，牠們還有超大肺容量，能以極快的速度吸進氧氣，而柔韌的脊椎骨讓其能踏出更大的步伐，最後再加上有如尖釘的特殊爪子，所向披靡。
因為獵豹比起牠的獵物跑得更快，因此對這種貓科動物而言，獵捕到一頓飯是很容易的任務。確實也是這樣：獵豹有大約一半的機會能成功捕捉到獵物。相比之下，獅子的獵捕成功率僅百分之二十五。
雖然如此，獵豹的高度專業性卻也帶來了局限。
第一，獵豹的身體太輕，所以牠們並不是很強壯，因此能選擇的獵物相當有限。獵豹只會獵捕中小型的羚羊、剛出生的牛鈴或年輕的斑馬，有時會獵捕野兔。一隻成年的斑馬或水牛確實逃跑得沒有獵豹快，但這些有蹄類動物身型又大又強壯，不會被體重較輕的獵豹給壓制。
第二，獵豹雖然很有優勢，但是在其他方面卻沒有大家以為的那麼厲害。牠被自己的獵捕策略給局限了，可謂「一招半式闖天下」。獵豹能不時爬上一棵樹，出奇不意地從上方襲擊一頭獵物嗎？不可能，因為獵豹是唯一無法或幾乎無法爬樹的貓科動物。還是從灌木叢跳出來，捕捉一隻毫無戒心、靜靜站在水邊的羚羊？一樣不會成功，因為獵豹的尖牙很小，上下顎的肌肉不是很有力。因此，獵物必須被追著跑直到筋疲力盡，這樣獵豹才能成功地殺死有蹄動物，並避免獵物致命的抵抗。簡言之，獵豹是非常專精的專才，絕對不是什麼都會的通才。
我們在職場上也能看到這一類的專才，他們可以是擁有獨特知識與技能的個別員工，也可以是公司本身的內部部門。舉個例子，有的同事能夠回答所有關於 PowerPoint 或 Outlook 的疑難雜症，因為他真的已經徹底摸熟這個軟體。或者有的同事能夠設計網路問卷，然後放上網站。又或者一講到統計、處理蒐集到的數據，每位學生可能都會想到某位科技大學老師。
當然也會有整間公司都很專精的情形，像是販賣所有你想得到又不可或缺的馬術運動裝備專賣店。對多數人來說，他們永遠都不需要那家店賣的東西，但是各地的馬術師和養馬人，就會經常光顧這間擁有專業知識的店。在動物園這種產業裡，也有這類的專才：像是只有鳥類、猿猴或爬行類的動物園。
我自己最喜歡的專賣店，是位於代芬特爾（Deventer）老城區，兩間分別只賣頂針和郵票的店家。幾乎不會有人比他們更專精了！
專才通常備受尊崇，因為他們有精湛的專業能力，還有某個領域的淵博知識。
我們在動物王國裡，很容易就能發現，專精的專才只能在沒什麼變動的棲息環境裡蓬勃繁衍。同樣的情形也適用於人類的世界：只有當環境保持不變動，專家才能充分發揮自己的專業。畢竟，現在所擁有的專業能力，是來自累積的適應結果；這不論是動、植物物種過去的演化，還是某個人過去幾年或幾十年所累積的專業知識與特殊能力。
獵豹的技能變得過於專精，以至於一旦環境有所變動，極可能會導致物種的致命危機。大約一萬年前的最後一次冰河期末期，就發生過類似的情形。而最近的新聞報導則指出，由於人類造成獵豹棲地改變，導致獵豹數量大幅減少。不斷發展的農業和棲地破碎化的問題，讓長滿豹斑的短跑冠軍陷入困境。專才的強項本就不是靈活變通，因此他們無法對變化做出反應。對他們來說，事情有點棘手，因為當今世界正以飛快的速度持續變動，不論是自然界，還是人類社會。
對於商業世界裡的專才來說，數位化、新媒體、全球化及持續變化的客戶需求，都會形成巨大威脅。很早以前你是 MS-Dos 作業系統的高手，因此在個人電腦剛出來時，你是最早的使用者，但是若從那時起就不再更新知識，大家就對你就沒興趣了。你身為一個專業木工或優秀的黃楊木栽種者，也許不想去開發、管理一個好用的網站，但現在若僅單靠專業知識，是無法成功經營一間公司的。
花豹、獅子和專精的獵豹非常不同，牠們不論白天或黑夜都會出去獵捕，不像獵豹幾乎只在白天出動。儘管跑得沒獵豹快，但是牠們有更多的肌力，因此能獵捕的獵物選擇也更多。尤其獅子是唯一一種群居性、會共同獵捕的貓科動物，所以牠們能獵捕體型很大又會反抗的獵物。藉由群體的合作方式，協調彼此的行為，獅子能夠獵捕水牛和長頸鹿。在非洲一些區域，獅群甚至擅長獵捕大象！
獅子有時相當能利用自己的優勢，把獵捕工作交給其他動物。假如獅子的數目占多數優勢，牠們會搶走鬣狗群捕到的獵物，或是趁獵豹因高速追逐而筋疲力盡、在一旁休息時，把這些衝刺好手從剛殺死的獵物旁趕走。對獵豹來說，所有的努力盡付流水。但對獅子而言，牠們又賺到一餐了！
從一方面來看，獅子是只吃肉的頂級掠食者；但另一方面，牠們算得上是通才。
獅子對於可預測和較難預測的改變，會做出即時反應 - 不論是長期或短期 - 例如牠們的行為會隨著月亮的位置而改變。獅子偏好在新月的那幾個晚上，去獵捕體型很大的獵物。因為獅子在夜間有極佳的視力，就算有蹄動物在黑暗中的視力比人類好，但這些大貓在微弱的光線下，看得還是比獵物還要清楚。根據季節和能獵捕到什麼大型獵物的機率，一個獅群會拆成好幾個子群，然後過了數星期或數月，這些子群又會重新結合。這就好比一間商業公司裡的臨時派遣員工和臨時合約員工，會根據市場發展（可參考上一章，關於最理想的群體規模）而縮減或增加。
許多通才型的動物，會有一種獨特的行為模式，那就是臨時性的專業能力。比方說，獅子可以選擇好幾十種獵物，但是在某一段期間內，通常只會把目標放在單一一種獵物上。牠們會有一段時間只獵捕水牛、斑馬、疣豬、牛羚等等……這可能與獅子在針對每種獵物有不同的合作方式有關，這樣才能在力量上壓制獵物。如果一個獅群某次成功獵捕到一種動物，且數量很多，牠們就會把目標長期放在這種「長在低處的果實」上。牠們會一直獵捕這種動物，直到該獵物的數量大幅減少。之後，牠們會把目標放在其他種類的獵物上。
我們把這種現象和銀行的市場策略做個比較吧。銀行業本身不算是靈活和創新的佳例，但他們的公關和行銷部門，似乎從獅子那裡學到些東西。每個人都需要銀行，因此銀行產業有許多不同的目標族群。然而，他們會選擇在一段時間內，只播送青年成家首購貸款的電視廣告。半年後，則轉移到另一個目標群體，想要說服年輕人在銀行開立活期存款帳戶。幾個月後，他們的活動開始針對四十歲以上的族群，銀行會發出訊息，和客戶確認貸款、所有保險有沒有更新。
銀行當然會同時提供所有不同的產品，給各式各樣的目標群體。但是，從他們對於市場的溝通，我們看到銀行在不同的時間點、對於不同的目標群體做出差異化關注。
這種通才和專才的例子，也很適合應用在販賣日常食物的商店上。專才指的就是魚販、蔬果店、麵包店、肉鋪等等，通才指的就是超級市場和百貨公司。
至於現在連鎖超級市場的狀況又是如何呢？比方說 Dekamarkt 超市也跨足電信產品。Kruidvat 藥妝店不也賣了幾年的保險？又或者在 HEMA 平價百貨裡，除了可以買到煙燻香腸和連指手套，現在不也可以在那裡預立遺囑嗎？這些通才型商店，顯然跨足到自己的領域外，變成機會主義者。其實，你在動物王國裡也能找到此種現象！說到這，機會主義者這個詞在生物學裡是中性的，沒有負面也沒有正面的含意。
動物界裡的機會主義者，通常是不太挑剔的雜食動物，擁有極高的繁衍成功率。牠們沒有不同凡響的才能，但總是準備好利用所有出現的機會。即便牠們沒有充分利用每個機會，但只要有辦法，牠們往往會從中得到一些收穫。牠們同時也會確保被動用過的資源，無法被同個領域裡可能出現的專才型競爭對手所使用。確保其他人得不到某樣東西，也是面對競爭時的一種成功策略。
同樣來自非洲莽原的黑背胡狼，正是這種機會主義者的例子。黑背胡狼會捕食昆蟲、鳥類、哺乳動物，會吃被其他掠食動物捕到的獵物殘餘，也喜歡吃漿果和水果。即便人類逐漸入侵這片荒野，也沒有對黑背胡狼造成任何問題。牠們會在晚上特別跑到人類的領域裡覓食，藉此稍微避開人類，而且還會利用機會在垃圾場、度假村和露營區裡，搜尋輕鬆就能取得的食物。牠們的社交方式有彈性，擅於合作，食物的範圍很廣，而且不依賴某個特定的棲息地──無疑不讓自己被列在二十一世紀瀕危動物的名單裡！其他也算機會主義者的哺乳類動物，還有褐鼠、長鼻浣熊、浣熊和食蟹獼猴。
大自然向我們表明，不論專才、通才或機會主義者，全都有自己的生存權利。專才僅會用到小部分的利基市場，而且做得非常出色，只要生態系裡的先決條件不要改變。通才會分散風險和機會，卻也因為這樣犧牲真正成就專業技藝的機會。至於機會主義者會利用所有的機會，但未必每次的行動都很有效率。
幾百萬年來，一種或少數幾種的機會主義型和通才型動物，逐漸演化成眾多的專才型動物。一旦專才型動物適應了特定環境，牠們的演化發展就會變得很慢。或許這也是為什麼專才型動物讓智人這種通才型物種感到欽佩，甚至引發眾多反思的原因。
「想像一下，可愛的無尾熊，只能吃少數種類的尤加利樹，而且只能吃成熟到一定程度的葉子。」「那間很有趣的店，只賣小孩的襪子，真的好可愛……我不禁納悶，這樣要如何生存。」會有這樣的疑問是很合理的，尤其當人類對於生態系統的掌控比過去更強、更頻繁之後。至於在商業環境裡，本就一直如此。因為是我們促使改變發生，還發生得越來越快。
對於真正的專才而言，針對變動的環境做出適應與調適是很難的，而且也幾乎不太可能要他們回過頭來變成通才。假如專才想在商業世界裡繼續生存，最好也不要變回通才或機會主義者，這樣他反而會輸掉全部。專才這時更應該向前看，持續自我發展。
對於專才來說，他們的任務不只是要在自己的領域裡維持領導地位，而且也要密切注意，自己的專業是不是符合時代潮流。在一個不停變動的市場裡，專業也會跟著與時俱進。因此，特殊的專業技能不只要能符合潮流，甚至要能創造潮流。
本文摘自馬可孛羅文化《職場動物園：上班族生存教戰守則！透晰職場叢林，邁向成功之路！》
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