【大人學書摘】在職場上，影響力就是你的超能力！優秀上班族該靈活運用的 7 種「影響力槓桿」
最近我曾在虎門之丘附近的一家鯛魚飯餐廳，跟一位從前在麥肯錫認識的好朋友一起吃飯。他曾經是麥肯錫的資深合夥人，現在則是以個人顧問的身分活躍於各種業界。那天他對我說了這麼一句話：「好的CEO與不好的CEO，好的 BU Head（事業部負責人）與不好的 BU Head，好的經理與不好的經理，好的商務人士與不好的商務人士，最大的差別就在於影響力策略。」
【大人學書摘】如何評估該給同事多少回饋，才不會惹人厭？你可以透過 3 個問題來思量
意見回饋是一種付出。當自己為他人付出，他人應該要感到開心才對。提供意見回饋就像是送出一份禮物，但是能夠表達贊同的人並不多。會贊同的人通常自己也是意見回饋的高手，要不然就是追求自我成長的意志很強，或是有著堅毅性格的人。至於其他人，則大多認為「我不需要意見回饋」。因此在進行意見回饋時，一定要拿捏好意見回饋的分量。例如，對一個討厭接受意見回饋的人，意見回饋應該只維持在最低的限度就好。
【大人學書摘】給同事良性「意見回饋」的 3 項重點，改善工作狀況又不毀人緣
人是一種喜歡接受意見回饋的動物。請不要感到意外，這的確是事實。歐美的組織機構，每當進行關於意見回饋的問卷調查時，必定會有一個選項是「感覺意見回饋不夠充分，須要更多的意見回饋」。大約有六至七成的人會勾選這個項目。在歐美，甚至有些字彙專門用來形容這些人的心態及思維模式。愈是有能力的人，愈是渴望獲得他人的意見回饋，而這種人的成長速度也會愈快。
【大人學書摘】遠距工作須知(四)：及早建立公司「知識庫」的重要性
寫知識庫真的能增進團隊實力呢？能，絕對能。一些朋友。往往羨慕我過去所待團隊的技術實力。總覺得怎麼只 能這麼少人，就能做這麼大的事。其實背後的大功臣，就是知識庫。我帶的每一個團隊。幾乎背後都有一個龐大的知識庫。說個技術圈故事，但這還不是瞎扯。我過去曾經服務某出版集團的技術部門，其知識庫豐富程度，甚至到了很多程式設計師耳聞該知識庫的傳說，視為自學寶典。踴躍報名入職該公司。
【大人學書摘】遠距工作須知(三)：會議不是拿來開，是來決議與表決的
說到「會議」，不管是集中團隊或者是遠距團隊。大家都很痛恨「會議」。為什麼？大家需要會議的原因，是要提升效率，減少重複工作，但是絕大多數公司裡的會議，反而卻是工作上最大的效率殺手。這就形成了一個弔詭的現象：我們需要提升效率，所以才要開會。但是開會，又造成了公司的效率嚴重下降。
【大人學書摘】遠距工作須知(二)：4個讓你在家也能自律辦公的方法
轉為遠距工作後，許多人的選擇是在家工作。然而，在家工作，其實有很多「想像不到的缺點」。原先，大家以為換到家裡，省掉了通勤時間。又可以自己調配在最高生產力的時間工作，且又是熟悉的環境，應該會更高效率？但卻不然，轉換為遠距工作後，許多人紛紛抱怨，在家上班是它們人生最夢魘的一段上班經歷...
【大人學書摘】為何有人願意用三千美金買一個打火機？學會說個「好故事」，讓你的產品更有價值
無法否決的故事遠比趣事還要吸引人，遠比「以假扮真」還要更發人省思。無法否決的故事是一種策略性敘事，能把你的受眾轉移到未來，引領他們開啟一趟旅程，超越已知的世界，抵達機會的應許之地。這種故事能傳達新的願景、策略和路線圖，而且故事的說服力與吸引力強大到受眾們全都會無法自拔地看見、感覺到並相信你描述的未來。簡單來說，他們會想要你推銷的事物。因為你的構想是個不證自明的事實，能讓人產生共鳴。
