經科學實驗證明，最具影響力的辦公用品是：便利貼！

最近在積極準備影響力有關的演講，不禁回想起2006年剛到紐約上班時的種種回憶。以前留學的時候自認英文還過得去，但真正進了公司卻又是另一番光景。我待的是商業顧問部門（Business Solution Group），同事都是有經驗的顧問，而客戶都是市府的決策主管，每個人都是能言善道、口若懸河的狠腳色，每天八小時的工作至少有六小時都是在溝通、說服、辯論、腦力激盪。那段時間逼得我善用所有可能的方法與工具，來進行說服與影響，這其中包括一樣桌上的文具：便利貼。

羅密歐、茱麗葉、庫克船長、酸菜：談影響力的開關與鑰匙

去年有位家人因病過世，他留給我好幾箱珍藏的DVD，算一算有將近800部的電影。我在整理的時候發現「羅密歐與茱麗葉」（又譯：殉情記）的兩個版本：1996年由李奧納多.狄卡皮歐和克萊爾.丹尼斯（好正！）的版本，以及更早於1968年由Leonard Whiting和Olivia Hussey（超級正！）演出的版本。不免又讓我想起這個家喻戶曉，最終以悲劇收場的莎翁愛情故事。

我很菜，但我想做管理，這樣OK嗎？

今天的節目裡我們首先要來回答一位朋友的來信。來自台中的小K問到：我是一個今年剛畢業的社會新鮮人，看了JB兩位大大的部落格，對管理產生濃厚的興趣，我希望將來也可以擔任類似專案經理或產品經理的角色。但我和幾位長輩聊過之後，大家都建議我還是要從技術面做起（就是當工程師）慢慢累積實力之後，才能爬到主管的位階。請問他們的建議是對的嗎？我已經知道我的興趣是管理，卻還要從沒興趣的工程師做起，實在有點彆扭，希望您能幫我解惑。

一個幫助你了解「局」的小故事

最近Joe和我在演講的場合，常遇到讀友聊起「局」的問題。這個連我自己都覺得有點抽象，不大容易解釋的概念，竟然漸漸引起大家注意，我還挺開心的。確實，「局」基本上貫穿了我們部落格絕大多數的文章，不管是專案管理、職場策略、還是兩性關係，背後運作的法則在我們的眼中，其實都是先分析局勢，然後試著找出阻力最小、效益最高的一條路。

問題總在人身上，但答案得從局裡找

上週末我一個人帶著筆電到家附近的咖啡館寫點東西，小姐把我領到一個獨立的空間，那兒除了我之外，只有另一桌客人，是兩位看起來三十左右的女生。我實在想要好好工作，但這兩位女生卻聊得有點慷慨激昂，安靜的空間裡實在很難忽略她們的對話，更何況她們聊的話題是跟男生有關，我是被逼著聽的！

了解「局」從看新聞開始！三個欣賞新聞的心態

常來這個網站的各位應該都曉得，不管是談管理、談職場、或是談人際關係，我和Joe都常常提到「局」這個概念，也就是「情勢」的意思。管理顧問還有創業的訓練讓我們習慣性地在做出任何決定之前，先去分析眼前的人事時地物，尤其是重要的關係人到底想要什麼，如此才能提高決策的正確性，進行合理的交換與平衡。很高興這樣的概念慢慢被一些讀友所接受，因此也常有人問我們該如何培養分析「局」的能力。

職場大哉問！該如何選擇合適的產業？

上次【尋找天賦與熱情的系統化做法】講座結束之後，我收到幾位聽眾朋友的來信，當中有位問到是否該繼續留在A產業奮鬥，或是和朋友一樣轉到B產業。我覺得這是個很重要，也常被人問到的話題，今天就來聊聊產業抉擇這檔事兒吧！

2000年前後，台灣股市破萬點，我印象很深刻的一則新聞是某間證券公司連掃地的阿桑都領了18個月的年終獎金。另外就是晶圓代工業，當時也常聽到台積聯電的工程師年收入200萬起跳之類的新聞，後來則是聯發科、還有不久前的宏達電，他們提供的薪水和光環都令人口水直流。雖然我常在文章裡強調天賦熱情的重要，但我也不諱言，身處當紅的產業確實會帶來很棒的回報。於是有些朋友在職場上採行著類似遊牧民族逐水草而居的策略，這裡沒草了，水乾了，就趕緊換個水草豐盛的地方。據說美國Microsoft的員工在茶水間最熱門的話題就是：你何時要去Google（或者換成Apple、Facebook等等）。