好的開場，決定80%的結果！簡報的注意力就在一開始！
要怎樣精簡傳達，令聽簡報的主管們印象深刻呢？要怎樣做，才不會讓聽簡報的人總是一臉迷茫？我直接說結論：「簡報的開場」對聽眾具有巨大的影響力！但是，我相信很多人對要如何「開場」卻常感到頭痛，通常是：「呃…今天簡報主題是…那…ok，第一點（指著大綱）…」，然後就跳到簡報內容，也沒交待簡報目的和一些關鍵提醒，沒頭沒腦跳到細節後，造成主管腦中產生更多疑問，想當然爾，結果就不太樂觀。
怎樣解決不太會說話、邏輯不夠清楚的問題？從這一個技巧開始改變！
上個月，我到某科技公司進行「邏輯表達力」的訓練課程，課前的調查問卷中，我發現有位研發單位的學員提到：「我很擅長測試和研究產品，但不太會說話，很多人會說我的講話沒邏輯，到底有邏輯和沒邏輯的差異是什麼？」
打破「看TED學簡報」的迷思，99%會議你不需要成為賈伯斯
剛開始在業界工作時，不知從何下手，於是衝去書局，只要看到書名有「Steve Jobs」或是「賈柏斯」一律橫掃帶回家，彷佛有了他的書坐鎮，簡報力就會爆增！事情果然沒有這麼順利…僅管按照書中所學，投影片上只放簡單幾個重要字，主管卻常露出狐疑的表情，問我到底想要講什麼。
用對力氣、聰明努力，掌握薪酬市場主導權的 5 項思維
很多人覺得，努力與付出，應該與回報成正比。做得越多，就應該得到多一些的回報，就算沒有功勞，也有苦勞；沒有苦勞，至少我也付出了疲勞。老實說，沒人在意你的疲勞。特別是你要透過你的專業價值變現時，你的疲勞只是成本的一部份，變現的只有你的成果價值。過程產生結果，而結果換取回報；你不能將過程直接換取回報。覺得很現實嗎？的確是，但這就是市場機制。
你還在用「感覺」做簡報？製作簡報，其實也有製程和SOP
不管是中文或英文的簡報技巧課堂上，喬伊在下課後常會聽到一些同學的「告解」：「早知道就先設計架構，難怪他們說我簡報沒邏輯！」「原來我一直沒好好為自己爭取，還以為只要比氣長，升遷自然會輪到我。」「終於知道那些很會簡報的人，原來職場不只要會做事，還會做人。」在我聽來，同學心中那些「千金難買早知道」的遺憾，其實是來自於對簡報學習的不完整...
三個重點，讓沒有設計背景的你，也能做出漂亮又清楚的簡報！
上週前往企業進行內訓教學時，有主管跟我說：「我們公司同仁的投影片，美觀上看起來實在是慘不忍睹……老師，你說怎麼辦才好？」本來以為是老闆想要些動畫之類的效果，原想勸阻，誰知道等我上課時，一看到同學們的簡報之後，才發現，恩，問題真的不小。
為何你該和獵頭保持好關係？30歲後，你不該只靠人力銀行找工作
今天要來和大家聊聊找工作和獵頭的話題，原因和幾天前A103履歷優化與個人品牌重塑一位學員的課後提問有關。這位學員分享，他目前的工作不錯，沒有離職的打算，不過因為想看看104上有沒有更好的機會，所以就打開了履歷，供求才方搜尋和閱覽。後來也的確接到一通獵頭的面試邀請，當下他考慮了一下就婉拒對方，說自己很滿意現有的工作，沒有另謀出路的打算。
