穩定待著，是因為忠誠度？ 還是因為沒有選擇？

有次參加論壇，認識一位有合作機會的老闆，中午還一起吃了飯。他在閒聊時，提到手下有位高階主管最近買了房子、生了兒子，所以覺得「可以給這人更多的責任與權限」。我一時沒聽懂，追問他兩者有甚麼連結，結果他回：「這位主管買了房子又生了孩子，接下來十到十五年應該都會很穩定。因為經濟負擔重，在工作上就不會心猿意馬了。」

這話讓我心裡忍不住一驚，因為我的看法正好完全相反！

布萊恩的「老闆洗腦術」

文章開始前，請先在心中默念「木蘭花」21次：

上班族該知道的祕密 : 功勞與苦勞的價值表

自從上次網聚後，有個議題在版上延續討論著 - 也就是加班不加班這件事。

我也想稍微對這件事情聊幾句。 其實只是想針對一個點來談 - 就是呢，很多人會以加班來當成「我對工作很投入」的一種表態，並期待能因此獲得老闆的肯定。 但我得說，如果你是抱持這想法在加班，那恐怕就是對於「職場叢林的生態體系」有些誤解囉。

當然，我不否認，加班這種作法在某些組織與環境中，確實是有些「必要」。 或應該這麼說吧。 因為在那環境中，大家都這麼做，所以你若不做，就顯得好像低人一等。 但我也得提醒，這種方法始終只是苦勞，而非功勞。 我看過很多人每天加班到天昏地暗，但不被老闆認同、加薪升遷始終輪不到他，最後受傷離開組織。

希爾頓的不明慾望

週末在家翻到一本不知哪裡來的舊書，好像是「小故事大道理」之類的。裡面有很多名人的小故事，其中看到旅館大王希爾頓的發跡過程，讓我印象深刻，就來給他轉述一下。

如果你在Google打Hilton，出來的全是派瑞絲．希爾頓（Paris Hilton）這位話題女王的消息（和火辣照片），而且有不少是我們很喜歡的那種負面新聞。不過這位脫軌名媛會這麼受到關注，絕大部分的原因，要歸諸於她的曾祖父，號稱旅館之王的康瑞德．希爾頓（Conrad Hilton）。

月亮哲學教我的事：現在穩定，其實承擔了未來的風險！

上課或是聚會時常常碰到有同學問我一個有意思的問題：「Joe，照書上來看，一個PM理論上應該要精通很多技能才行。 可是照我目前的公司而言，很多內容我工作上根本學不到。 就算自己上課學了，好像也根本用不上。 我還需要去理會那些東西嗎？」

這是個有意思的問題。

首先，從我的觀點而言：確實，一個及格的PM應該要會很多東西。 除了專案管理課本內的內容(如基本的排程、範疇、成本、風險這類)，也要培養合約的法律素養、財務知識、文件管理、流程、人事、策略、營運、甚至一定程度組織與政治議題。 若是畫成雷達圖，可能超過十幾個以上的邊了。

可是回到現實面而言，我所認為的及格，跟各家公司老闆認為的及格可未必一樣。

沒有甚麼是不用付出代價的 (下)

這三篇是之前跟朋友對談的一些摘錄，大多是我對於人於職涯發展上的一些看法。 未必正確，只是我的偏見罷了，僅供有興趣的人參考就是。

前面兩篇分別是 :
沒有甚麼是不用付出代價的(上)
沒有甚麼是不用付出代價的(中)

「Joe，還能給我甚麼其他建議嗎？」

『唔.. 初次當上主管確實有些心態上需要轉換之處。 這些心態轉換很重要，如果轉不過來很可能讓自己做的不開心，也會做不出成績來。』

『好，這樣吧。』，我一拍大腿。

『就讓我從對你個人以及對你職涯規劃方面，各給你三個忠告。』

他點點頭。

為何也該學習著用資方的觀點看世界？

這篇文章其實是去年寫了一半擱置下來的文章。 不過在前幾天看了Bryan新的那篇：要收穫，就別灌溉雜草後，讓我突然又想起來了這篇，並興起了想把它寫完的念頭。

只是這篇文章的起點說起來就曲折了。 最早的緣起是因為在去年初曾轉貼了一篇文章名叫：(轉貼) 如何成為傑出的工程師。 轉貼的原因在於覺得內容還滿棒的，看完想說一般老闆應該都會重視這些特質，所以推薦給大家看。 但文章貼上後，出現了一篇留言。 留言者批評我說：「轉貼這類文章完全從老闆觀點看事情，悖離人性而且不切實際」。 他認為認真苦幹的最後只會被幹掉罷了。

當下我其實有點愣住了。 並從那天後思考這問題了好久。

後來寫了個文章大綱，但又怕這議題很有爭議性，所以大綱列完後就擱筆沒寫了。 不過看到Bryan那篇談到「憤世嫉俗」這件事，我又突然有點動力想把這篇寫出來。 雖然很可能會有人還是不理解我的觀點，但若能多讓一兩個人轉變思緒，或許也不是件壞事。