為什麼我們總是對他人的看法特別在意？
「Bryan老師，我當工程師兩年了，我發現自己不太喜歡這份工作，想改做設計，最近也剛好有轉職機會，我該去嗎？如果我一個年薪很高的工程師去做設計，我怕『大家』覺得我想不開，覺得我做錯決定……。」講課這麼多年來，聽過學員一個又一個的問題，我發現很多問題表面上互不相干，但背後卡關的點卻非常相像。上面的對話裡，這個學員因為擔心「大家覺得如何如何」，所以無法按照自己的意願行事，這就是常見的卡關點之一。
資深員工食古不化，年輕的我權力有限，該如何推動變革？
前陣子碰到一位年輕的學員提問：他在公司擔任主管職，是幕僚的角色，老闆指派他在公司內推動一個新的管理制度，不過因為公司屬於傳統產業，大部分員工都比他年長又抗拒變革，加上他自己手上權力又不夠，該怎麼做才能順利完成老闆交辦的工作？
「只想穿漂漂上班、但不曉得該做什麼」很糟嗎？正視你對工作的期待，反而常是成功職涯的好開局！
先前收到一個學員來信提問，20多歲、有著幾年工作經驗的她告訴我，她對於未來該做什麼並沒有太清晰的想法，唯一明確知道的，就是想穿得漂漂亮亮，在環境很好的地方上班。即將面臨三十大關的她對此覺得很焦慮，希望我能給她一些建議。
為何「少說話，多做事」可能是一個最差的職場建議
從小，許多父母或師長就常耳提面命「少說話，多做事」的重要性，告訴你人不必宣揚自己的功勞，只要埋頭苦幹，總有一天會被老闆注意到。從人品的角度來看，這樣的謙虛和不求回報確實值得尊敬，不過在職場上，很多時候這卻並非值得採行的做法。
從《戰國策》談職場：好員工遇上好老闆，會爆發什麼樣的火花？
今天要跟大家分享的，是一個我過去讀《戰國策》印象最深刻，也蠻喜歡的故事。先把這個故事說完，接著我再來談談由此延伸的職場學習吧！故事主角是戰國時代齊國一個叫做馮諼的人，他因為家裡很窮，所以決定去找「戰國四公子」，也就是戰國時代四個國家的丞相之一的孟嘗君，想當他門下的食客。
上台演講時如何克服緊張？也曾為此滿頭汗的我，靠2個想法得救
今天想跟大家聊聊，上台演說時，該怎麼做才能克服緊張？身為講師和演講者，我經常被問到這個問題。或許現在看不太出來，但還沒有踏入這一行的時候，我一上台就會緊張得滿身大汗，擠出一句完整的句子都有點難。雖然現在稍微好一些，不過要說我完全不緊張，絕對是騙人的。我是怎麼克服的呢？有兩個想法幫了我很大的忙。以下，我分別用故事來分享，幫助各位理解。
「負責」跟「當責」哪裡不同？一個故事，告訴你為何當責者更有機會被重用
在專案管理課程中，很多人會問我一個最近很紅的詞，叫作「當責」（accountability），今天我想拿「負責」（responsible）這個詞來比較，告訴你這兩者有什麼分別，而「當責者」又為何總是比「負責者」更被重視。雖然你在網路上可能很容易就能查到定義，但用一個故事來說明，將會更清楚。
