職場遇不對人就想跑？試試先用「主導思維」逆轉困境
遇不對人，離開，雖然是種解法，不過，大家是否想過，為何有人總能左右逢源，就算跳槽也不是心受委曲，而是有更好的發展？就喬伊的經驗和多年觀察下，我認為這些在職場上佔有優勢的人，都有一個共同特質，那就是：擁有主導事情發展的思維。
用一張「目標確認清單」，清零你的簡報盲點！5個該對每張投影片反問的問題
做簡報前必須分析「目標聽眾」的需求，是大家都明白的事，知道別人想聽什麼後，再去設計簡報內容，才能有效提升簡報的說服力。坦白講，這道理陳腔濫調、了無新意，但為什麼一堆老師或作者再三提醒呢？我想或許「知道」和「做到」終究還是有點距離吧！
一份簡報就想打天下，你的電腦裡是否也有這款「萬用牌」？
很多人願意花時間製作制式簡報或是自我介紹簡報，總想著擁有一份精製的完美簡報，用在任何場合或是情況下，都可以擋個五年十年，想想還是頗為划算，於是開始著手製作…醒醒吧！同學，天底下沒有這麼好的事，若是不分青紅皂白，不論聽眾是什麼產業什麼職位的人，一律使用「萬用牌」簡報，那麼最終你將得到一張無效卡。銷售產品時通常大家最常用的兩個招數，一是從稱讚客戶開始，並許他一個美好未來，二是從表達自己的優點開始，讓客戶為之心動。而當這兩種方式都使用萬用牌時，會發生什麼事呢？
好的開場，決定80%的結果！簡報的注意力就在一開始！
要怎樣精簡傳達，令聽簡報的主管們印象深刻呢？要怎樣做，才不會讓聽簡報的人總是一臉迷茫？我直接說結論：「簡報的開場」對聽眾具有巨大的影響力！但是，我相信很多人對要如何「開場」卻常感到頭痛，通常是：「呃…今天簡報主題是…那…ok，第一點（指著大綱）…」，然後就跳到簡報內容，也沒交待簡報目的和一些關鍵提醒，沒頭沒腦跳到細節後，造成主管腦中產生更多疑問，想當然爾，結果就不太樂觀。
怎樣解決不太會說話、邏輯不夠清楚的問題？從這一個技巧開始改變！
上個月，我到某科技公司進行「邏輯表達力」的訓練課程，課前的調查問卷中，我發現有位研發單位的學員提到：「我很擅長測試和研究產品，但不太會說話，很多人會說我的講話沒邏輯，到底有邏輯和沒邏輯的差異是什麼？」
打破「看TED學簡報」的迷思，99%會議你不需要成為賈伯斯
剛開始在業界工作時，不知從何下手，於是衝去書局，只要看到書名有「Steve Jobs」或是「賈柏斯」一律橫掃帶回家，彷佛有了他的書坐鎮，簡報力就會爆增！事情果然沒有這麼順利…僅管按照書中所學，投影片上只放簡單幾個重要字，主管卻常露出狐疑的表情，問我到底想要講什麼。
你還在用「感覺」做簡報？製作簡報，其實也有製程和SOP
不管是中文或英文的簡報技巧課堂上，喬伊在下課後常會聽到一些同學的「告解」：「早知道就先設計架構，難怪他們說我簡報沒邏輯！」「原來我一直沒好好為自己爭取，還以為只要比氣長，升遷自然會輪到我。」「終於知道那些很會簡報的人，原來職場不只要會做事，還會做人。」在我聽來，同學心中那些「千金難買早知道」的遺憾，其實是來自於對簡報學習的不完整...
