3天做出讓美國參議員點頭的簡報！其中眉角比你想的還要深…

很多人都知道，做簡報前一定要研究目標聽眾「在意」什麼，是人，還是事？是效益，還是效率？要長篇大論，還是簡而言之？整個簡報的準備方向就會有所不同，但這些只是基本功，想要徹底影響對方行為，還需要使出更高明的技巧－挖出「目標聽眾」的「目標聽眾」

《逆思維》讀後心得：顛覆常規突破盲點的思考方式

你知道嗎？「溫水煮青蛙」這個故事是「錯」的。如果我們把青蛙丟進滾燙的鍋裡，牠會嚴重燙傷，不一定逃得掉；如果把青蛙放在慢慢煮沸的鍋裡，當水溫開始升到熱得難受時，牠會立刻跳出去。我們一直以為青蛙沒有領悟到眼前的危險，結果缺乏質疑精神和重新思考能力的，反而是我們自己。

如何練就洞察職場人事物的能力？從製作簡報開始

「明明看起來這麼年輕，卻彷彿在社會打滾很久？」、「為什麼你這麼有洞見？問什麼都能給建議？」一位誤以為我只是個英文老師的諮詢客戶這麼問我，他透過曾向我諮詢過的人探聽到，我對求職、職場溝通和規劃有一番見解，能針對個別狀況一針見血，說出具體的應變策略，於是抱著試試看的心態預約諮詢，請我檢視履歷，並提供修改方向和求職策略。

「你對我們公司了解多少？」面試時被問到這個問題，該怎麼回答才好？

寫求職信時，大家通常都會說：「我對貴司的所屬產業很有興趣，也有相關經驗」、「我很喜歡貴司的產品」或「我是貴司產品的使用者」等。我在找工作時也會這樣寫，目的通常是要增加自己和這間應徵公司的連結、表達自己的熱忱。而現在我的角色從應徵者轉換成為面試官，看到這樣的求職信，會有的想法是：「看來這位應徵者對公司有一點熟悉，但到底多熟悉呢？」

《精準提問》讀後心得：理論和實務兼具的提問指南

《世界是平的》作者 Thomas Friedman 曾說：「真正的聰明才智不是知道所有的答案，而是提出正確的問題。」你想學會如何提出好問題嗎？今天介紹的這本書，是我讀過最好懂又實用的一本提問教學書。你需要知道的它全部都告訴你，你不需要知道的它一個字也沒跟你囉唆。

了解常造成思考盲點的「因果謬誤」，突破甚至聰明應用！

人天生對於「因果關係」有莫名的執著，常會把「有前後關聯，但未必有因果關係」的事件推論為「有因果關係」。這種人性盲點，可能導致人做出錯誤判斷，或把錯誤資訊信以為真，甚至被有心人士刻意操弄和利用。

如果無法消除煩惱，至少把它放在對的地方！今天我想來點實用的「斯多葛哲學｣！

我們都知道，大人的世界遠比小孩子的更複雜，生活中總有大大小小的問題接連冒出來。這麼多年來，我也常碰到別人拿著他們的問題來問我。我發現很多人只要一碰到問題，就會瞬間陷入絕望。但我得告訴各位，其實有些問題，答案不論是 YES or NO，都不值得我們糾結。