本篇也可以搭配我們的Podcast《大人的Small Talk》一起聆聽，或者選擇在Spotify上收聽也可以喔！

「守株待兔」這個成語大家應該很熟吧！有隻倒楣的兔子飆太快，一頭撞上樹幹掛了，剛好被路過的農夫撿到。農夫覺得自己出運了，心想以後幹嘛這麼辛苦種田，來這裡撿免費的兔子就好啦！於是天天來等兔子，等到農田都荒廢了卻一無所獲，最終被大家嘲笑！

這個故事在警惕人們，千萬不要墨守成規，一味仰賴過去的經驗，期待不勞而獲。這位農夫的決定（放棄種田來等兔子），讓他得到很糟糕的結果（沒兔子，田卻荒廢了），所以我們知道，他的決策是錯誤的！但各位有沒有想過，如果今天他的「結果」是美好的，這守株待兔的決策，仍然是錯誤的嗎？

假設這位農夫第二天又去等兔子，結果還真的又一隻笨兔被他撿到，甚至第三天、第四天...當然，就機率而言，這種可能性非常非常低，但卻不是「零」喔！只要機率不是零，就代表仍有可能會發生，就像英國一對夫妻中兩次了樂透頭彩（機率兩千八百億分之一）；美國有位森林保育員，一輩子被閃電劈中七次，而且都沒死。

即使如此，我相信絕大多數正在看文章的朋友，不會認同天天去等兔子的決定，也不會把所有的錢都拿來買樂透，更不會在大雷雨的時候站在空曠的地方。因為我們知道，機率本身充滿著未知性，一項決策的好與壞，在機率的作用下，常常不能用最終的結果來判定！

但真實人生中，在很多情況下，還真有不少人（有時包括你我），會純粹以事情的「結果」來論定當初的「決定」是好還是壞。

就像這次COVID-19疫情，有部分美國人堅決不戴口罩，我看到一段新聞畫面，有記者去採訪不戴口罩的人，受訪者義正嚴辭地說：「戴口罩防疫是騙人的！我從來都沒戴過口罩，我現在不是好好的？我知道有些戴口罩的人，後來還是染上病毒！」稍微有點醫療與統計知識的人，會感到啼笑皆非，但這就是許多人的思考謬誤：用事情的「結果」來反推「決策」的好壞！

其實，好的決定不一定總是帶來好的結果。同樣的，壞的決定也未必100%帶來壞的結果。原因就出在機率，更明確地說，就是機率存在「波動性」！

在海邊，我特別喜歡盯著海浪一波波打在沙灘上的的畫面。海浪有時候很淺，剛浸到沙灘就停住了。但有時候卻深入陸地，不趕快跑就會弄濕我們的腳。每一波海浪看似獨立，各有起落，但如果正處漲潮時間，最終還是存在越來越高的趨勢。光看一兩道海浪是看不出來漲潮還是退潮，但如果連續觀察10分鐘以上，絕對會發現浪其實越來越逼近陸地。

就像做出正確的決定後，不一定每次都會有好的結果，但如果這個決定是好的，把時間軸拉長，總次數增多，就會看出一個好的趨勢。壞的決定也是一樣，就算那位農夫第二天也等到了兔子，接下來10年撿到兔子的數量應該極少。

既然事情的「單次的結果」無法判定「決策的好壞」，那到底如何判定何謂好決定？何謂壞決定呢？

我們來玩個賭局：丟硬幣。如果拋出正面，你贏，我給你101塊；如果拋出反面，你輸，但你給我100塊就好。你是否願意跟我賭賭看？

如果純粹考量錢的因素（忽略時間成本），這個賭局其實對你有利，但遊戲開始前請務必加一則但書：「可以重複玩非常多次，直到你不想玩為止」。因為雖然你有0.5元的期望值優勢（$101*50% - $100*50%），但仍有可能連拋10次都是反面（你輸），畢竟硬幣是隨機且具有波動性的，並不會剛好一次正面，下次就是反面（我高中時就曾經跟同學玩硬幣時連擲13次正面）。但只要你玩得夠多次，最終賺錢的絕對是你。

從上面這個賭局中我們知道，所謂的「好決策」有這幾個要素：

1. 機率對自己有利（即便優勢只有一點點，即便有輸的風險）

2. 可反覆執行多次（避開一次定終生，而且有辦法長時間留在場上）

搞懂這個邏輯後，我的生涯抉擇就有了個明確的方向，並逐漸形成我個人的「決策模型」：

1. 盡量選擇有相對優勢的戰場，而不會刻意去追求熱門的領域。

2. 不追求短期效益，不特別在意初期的成敗，讓子彈多飛一會。

3. 妥善分配籌碼，不急著求勝，更追求長期留在場上不要出局。

舉個例子，我們的Podcast節目《大人的Small Talk》在2019年前初開台，當時自媒體平台還是Youtube獨大，Podcast隔了一年後才在台灣爆起，我們會決定進入完全不是預知了這個風潮，純粹是因為有「自知之明」，在嘗試過拍攝影片與線上直播後，我們發現自己的優勢在於聲音而非影像，雖然這個結論「殺傷力不強，但侮辱性十足」，但我們還是決定選擇我們有優勢的聲音平台。

根據過往寫部落格的經驗，我們知道建立自媒體需要有長期抗戰的準備。所以Podcast上線後我們保持心平氣和，雖然還是會看後台數字與排名，但我們已經設定好，至少維持一年的產出，一年之後再來決定要不要繼續下去。

既然看的是長期效益，我們自然不會把大筆的時間、金錢與精力孤注一擲在Podcast上。我們平常還是做日常該做的業務，僅僅抽出零碎的時間來錄製節目，並沒有大張旗鼓地設定議題、邀訪來賓、或是追求業配，總之就是佛系經營，做得輕鬆才能撐得久。就連設備也是非常陽春，一開始甚至在家直接用手機錄音，也是一集。

所以直到今天，雖然我們的Podcast並沒有達到首屈一指的地步，但對公司品牌與業績的增長，還是帶來令人滿意的增長，而且這個增長的趨勢確實是持續向上的，有點像是漲潮的海浪。身為創業者，要面對的市場環境實在太複雜，充滿了各類未知與變數，這套「決策模型」提醒了我，不能光追求短期的成敗，而要追求長線上的優勢，才是更好的決策。

我想，這就是為什麼查理.蒙格要告訴大家這句話：

「你不必非常出色，只要在很長、很長的時間內，保持比其他人聰明一點點就夠了！」