「世界是自己的，與他人毫無關係。」── 楊絳，民國時期才女

楊絳， 1911 年生， 2016 年逝世，享年 104 歲。認識這位文人前，我先認識的是《我們仨》這本她的著作。小時候，《我們仨》這本書長久擺放在高雄苓雅區福安路的老家的茶几上，爸媽輪流讀它，讀到書皮陳舊、老邁，即便我年紀還小以致從未翻閱，它，還是成為孩提家中重要的裝飾以及生命記憶的一部分。楊絳有幾句話連到人生、牽到職涯是我特有感的：
 

我們曾如此渴望命運的波瀾，到最後才發現：人生最曼妙的風景，竟是內心的淡定與從容；我們曾如此期盼外界的認可，到最後才知道：世界是自己的，與他人毫無關係。

在這物慾橫流的人世間，人生一世實在是夠苦。你存心做一個與世無爭的老實人吧，人家就利用你欺侮你。你稍有才德品貌，人家就嫉妒你排擠你。你大度退讓，人家就侵犯你損害你。你要不與人爭，就得與世無求，同時還要維持實力準備鬥爭。你要和別人和平共處，就先得和他們周旋，還得準備隨時吃虧。

我撫摸著一步步走過的驛道，一路上都是離情。
 

淺讀這位留歐才女的文字有感，加上近幾個月看見許多人的職涯受到新冠肺炎疫情的衝擊，碰上遭解雇、收入下降等瓶頸，本次我想分享三個解構職涯的方法，以及在這些理論之下，你能自問的27個問題。建議正為職涯苦惱的你可以靜下心來，盤點自己過去的努力與未來可前進的方向，至於很幸運沒受到疫情波及的朋友，也可以運用這些理論，釐清目前工作的狀態與價值。
 

1. 黃金圈理論–重點不是你做了什麼，而是為什麼要做？

黃金圈理論是由知名講者 Simon Sinek 提出。他指出，成功的品牌或者故事（如蘋果），都是藉由把重點放在“WHY”，創造出消費者心中的心像以及跟其他競品的差異化。

功能、規格、甚至設計都只是表皮，是最深層的願景、初衷這種虛無縹緲的概念，賦予了這些品牌無可取代的意義。但即便這樣，回到職涯的自我省思，除了大外宣式的“WHY”之外，質詢自個兒“HOW”跟“WHAT”還是可以的。
 

（一）做的事情

問題一：你過去累積了什麼戰功、成績？這些實績跟你下一個決定（無論是內部轉調或者外部轉職）的關係是？

問題二：你現在做的事情讓他人「有感」嗎？你的主管會 appreciate 嗎？你的同儕、跨部門同事、甚至外部廠商會佩服嗎？

問題三：你未來三年想做的事情或者想達到的位置，跟未來30年是符合的嗎？五體協調嗎？

（二）如何做這些事情

問題四：你的強項跟弱點分別是？

問題五：你的待人技巧跟處事技術分別是？

問題六：你在意的是細節還是結果？你是理性工作者還是感性工作者？

（三）為什麼這樣做

問題七：想一想30年後你想變成什麼樣的人？愈具體愈好，並且嘗試跟十個人分享。分享完後根據他人建議做修正。是否考慮「以終為始」，從30年後的自己回推所有計畫？

問題八：驅動你做出每個職涯決定的變因是什麼？是錢、職位、還是社會名聲？是為了自己還是為了家人？是公司的股票還是願景？

問題九：為什麼不做其他決定？把 Option 1 跟 Option 2 分別寫在一張白紙上，一條一條寫下利弊得失，寫完後你可能發覺自己想相反了……


2. 三觀理論 – 拿來檢視工作也是剛好而已

2020 / 08 / 11 的熱騰騰的新聞：「美國《財星》雜誌（Fortune）10 日公布 2020 年世界 500 強企業排行榜，美國零售業龍頭沃爾瑪 7 度蟬聯冠軍，台灣共有九家企業進榜，鴻海是唯一躋身前 30 大的公司，排名第 26，而晶圓代工龍頭台積電純益率位居全球之首。以台灣企業來看，鴻海位居全球第 26 名，但較去年略下滑三個名次。

觀察最賺錢企業排行榜，台積電的純益率位居全球榜首，優於波克夏、輝瑞、阿里巴巴等公司。另一方面，中國企業總計上榜數達 124 家（含香港），首度超越美國（121 家），但獲利表現有待提升。

我們的三觀確實不斷因為外部環境的改變而被挑戰著，楊絳早就說過：「在這物慾橫流的人世間，人生一世實在是夠苦。」不是嗎？但唯有理解世界，世界才能祝你一臂之力；唯有靠近市場，市場才不是會於你如浮雲。

（四）世界觀 – 你知道川普持續封殺中國企業跟你真的很有關係嗎？

問題十：如果你很年輕，卻在做非常容易的行政職，你有注意到機器人在瞪著你嗎？

問題十一：如果你一周內沒有讀過任何線上或線下的趨勢、科技、能源、科普類雜誌，你知道自己正在變成人生落後組嗎？

問題十二：你有想過巴黎聖母院燒掉跟比特幣暴跌遲早有一天會影響到你的工作嗎？

（五）人生觀 – 為了工作，你願意犧牲多少人生的美好？

問題十三：你知道人生是減法，換一個新工作，就少一次轉換機會嗎？

問題十四：已經 39 歲的你，還在 26 歲換工作的心態，底氣真的有那麼強？

問題十五：兩倍的薪水，但要跟兩歲的兒子分開兩年，要不要？

（六）價值觀 – 做自己槁木死灰的事情，叫工作；做自己熱血澎湃的事情，叫熱情

問題十六：打工仔很好啊，幹嘛把工作神化的好像革命一樣？

問題十七：每天早上叫你起床的是手機鬧鐘或小狗？還是夢想跟完成挑戰的心願？

問題十八：你小學時寫下的人生志願是什麼？高中選填志願的想法是？畢業前最想進的夢幻公司是？還記得拿到現在這間工作的 offer 的興奮感嗎？

Benjamin Hardy 在《性格可以改變》（暫譯，英文書名為《personality isn't permanent》）書中說到：「重點不是你是誰，而是你想要成為誰。」觀看跟欣賞世界的美醜，不是為了隨波逐流，還是在夜深人靜時重新定義你在宇宙中的一席之地，以及你想要擁有的魔法毯是什麼？是金錢還是影響力？是短工時的自由度，還是朝九晚五的穩定感？你必須先想清楚。

如果你對想去的終點一無所知，沒有人可以提供任何指引。而正如《牧羊少年奇幻之旅》裡的那句老梗：「當你真心渴望某樣東西時，整個宇宙都會聯合起來幫助你完成。」


3. 三間模組 – 空間規模、時間長度、人間太可怕

所有世俗的事情，大事、小事、瑣事，幾乎都可以用「三間模組」來拆解。空間定義了規模與影響力；時間定義了價值及方向；而人間納入了人性和人跟人的衝突與合作。

（七）空間小可到你身處的 BU 或者部門，往外擴及到整間公司、整個產業、競品，甚至全球性的巨觀規模

問題十九：你身處的 BU 或者部門如果不存在了，公司有損傷嗎？還是不痛不癢？

問題二十：在現在身處的產業中，霸主是誰？第一品牌是誰？你為何不跳槽過去？

問題二十一： COVID-19 爆發後，你原本的歐洲夢還是對的嗎？或者印度是更好的選擇？如果現在有印度公司給你 offer ，你去嗎？

（八）時間是最好的治療師，也是最逼人的藏獒

問題二十二：你的公司十後還在嗎？

問題二十三：你的公司十年後有機會變成市場上的第一品牌嗎？

問題二十四：隨著時間一點一滴過去，你想當 Independent Contributor 還是 People Manager ？

（九）人間 – 如果覺得人世間太多傾軋、糾結還是恐怖，還是移民火星好了

「你連自己的真相都看不清，還想看清楚世界的全貌？」── 宋喬安，《我們與惡的距離》
 

問題二十五：你害怕與人合作嗎？你害怕與人合作嗎？你願意為了達成目的不擇手段嗎？

問題二十六：你最喜歡的團隊的化學效應是怎麼樣？

問題二十七：你最害怕的主管是哪個 style ？你為什麼害怕？怎麼突破心魔？

明確而具體的目標具有指向性，才有參考價值

憑著低碳飲食以及戒掉含糖飲料，去 ( 2019 ) 年我在過去六個月間減去 20 公斤，這讓我更相信只要再用力、再用力、再用力一點，就能做出成績。在整個過程中我有幾個對人生的體悟，想分享給你：

1. 對自己誠實 - 記錄所有吃下肚的食物及時間、和運動的時間、項目跟數量。

同樣地，花點時間洞悉自己的渴望、了解自己的盲點、專注在該強化的地方，也是對的。

2. 一定要每天量體重，最好是早起空腹時，數字較漂亮。我甚至會在遛小孩一圈回來後再量，適時的阿 Q 心態有益身心。

「量體重」就是一個定期的量化檢視，在職涯裡頭很多能力跟專業都是有機會被量化的。例如：作為小編，每一篇貼文的 reach 數表現如何？作為自由接案者，你的接案數是否有水漲船高？報價是否愈來愈高？作為房仲，你賣的都是大案還是小兒科？

3. 將大目標拆解成小目標，從而定義出每週要減去幾公斤。

20 公斤時非常高不可攀，但若將 20 / 6 個月 / 30 天後，每天只要 1/9 公斤 = 0.111 公斤，不覺得簡單多了。真的只要保持穩定，少吃兩口飯或兩口飲料就可以達成目標了。

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參考資料：

https://kknews.cc/culture/n6mg3g2.html

http://www.tw117.com/mingyan-ren/%E6%A5%8A%E7%B5%B3/2/

https://news.cnyes.com/news/id/4514961

https://www.managertoday.com.tw/books/view/60158

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