開場就讓人眼前一亮的簡報：誰都能順利上手的3C開場法

對多數人而言，做一份簡報不但耗時，報告的當下發現沒人認真聽，更是一大挫折。但問題是，世上沒有任何人有義務聽我們說話，若想要吸引聽眾的注意力，那麼「開場」就要夠亮！

會議用「神奇四方形」開場，讓所有人放下手機、目不轉睛！

講到主持會議，主管就只有三聲無奈。有位科技大廠的資深處長就說過「每位與會者不是滑手機就是盯著筆電，別人的報告也都事不關己，但往往會後又一堆意見。」在我與這位處長諮詢交流後，建議了一個方法，會議中輪流當低頭族的風氣不但獲得改善，討論也變得更有效率。這是怎麼辦到的呢？

外國客戶來前，一定得先準備！問題是……從哪裡準備起？商務英語會議的模擬作戰！

很多人在和外國客戶來訪時，都不知道該怎麼準備，或者每次準備都不夠完備，導致見到客戶很緊張，不知道說些什麼。這類狀況，很容易讓讓寶貴的會議完全起不了任何作用！想要有效率的與外國客戶達成協議，我在大人學官網的文章〈和外國人這樣開會、電話、簡報，菜英文也不怕！〉中提到，只要能先做以下三件事，就能漸漸解決和外國人說話會緊張的問題。

遇到老外問路？注意，邏輯和用字跟台灣人大不同！

你有沒有過這樣的經驗，看到外國人走在路上拿著手機、或者是在捷運、在機場找指示招牌，一副就是「我迷路了」東張西望的樣子。人家說台灣最美的風景就是人！遇到來自他鄉的朋友需要幫忙，當然要出手相救。

如何從高手身上挖寶？談提問的技術

各位也許可能聽過某些投資講座，或者別人介紹認識到厲害的投資者，如果當你聽完講座或跟對方交談之後，發現對方是一個有料的人。

請問，你該如何透過「提問」，從眼前這位投資高手的身上挖寶？

用對方的框架說服他：《玩具總動員４》中的溝通及人生決策

對許多人來說，溝通就是要尋求共識，這句話只說對了一半。每個人因為家庭環境、求學背景、文化特色的不同，看事情的角度都不一樣，用專門的術語來講，叫做不同的「框架」（frame）。的確，溝通的目標之一是「尋求共識」，但是「本位主義」常常會讓我們不自覺地用「強迫對方接受我的觀點」的方法來達成，效果常常是適得其反。那麼，該怎麼做呢？

【大人學書摘】「他應該要想到的！」與其生悶氣，我該如何對伴侶或家人提出要求？

我們都會遇到需要向他人提出要求的時候，比如希望對方能為你做某件事，或者希望對方能保持一種好行為、好習慣。而對於關係親密的兩人，怎麼拿捏提要求時的分寸，卻不是一件容易的事。太客氣、太正式會顯得疏遠，太過理所當然又會顯得強勢，缺乏對別人的體諒。處在親密關係中的人，經常會覺得很多事情對方「應該能想到」，而現在「居然要我主動提」，所以在要求的時候，往往持有一種「是你逼得我不得不開口」的不滿。